案例目錄
第一部分 人力資源規(guī)劃
案例1：某建筑公司的人力需求預(yù)測(cè)
案例2：亞實(shí)公司聰明對(duì)待離職員工
案例3：網(wǎng)星公司的員工保持策略
案例4：通聯(lián)集團(tuán)2003年度人力資源管理計(jì)劃
第二部分 工作分析
案例5：一個(gè)工作分析面談問(wèn)題樣本
案例6：新吉公司的工作分析計(jì)劃書
案例7：一份“招聘專員”工作說(shuō)明書
第三部分 員工招聘
案例8：隱藏在招聘啟事中的玄機(jī)
案例9：某公司的招聘廣告
案例10：艾科公司人才的內(nèi)部提拔
案例11：面試聽“損招”
案例12：招聘面談時(shí)的提問(wèn)技巧
案例13：上海通用汽車（SGM）的“九大門坎”
案例14：一份結(jié)構(gòu)式面試清單
第四部分 員工培訓(xùn)
案例15：別具一格的杜邦培訓(xùn)
案例16：海爾的個(gè)人生涯培訓(xùn)
案例17：新員工計(jì)算機(jī)培訓(xùn)計(jì)劃
案例18：一步一個(gè)腳印——美勝集團(tuán)的大學(xué)生培訓(xùn)思維
案例19：“五斗米”的培訓(xùn)模式
案例20：西門子的多級(jí)培訓(xùn)制度
第五部分 績(jī)效考核
案例21 通用電氣（中國(guó)）公司的考核秘笈
案例22：簡(jiǎn)單清單法在秘書績(jī)效考核中的運(yùn)用
案例23：朗訊評(píng)估每一天
案例24：青啤集運(yùn)輸船西安公司的360°績(jī)效考核
案例25：聊天——另類思維的考核方式
案例26：松下電器管理人員的考核
案例27：一個(gè)成功的績(jī)效改善的例子
案例28：新昌電器商場(chǎng)售貨員的銷售業(yè)績(jī)考核
案例29：“100分俱樂(lè)部”帶來(lái)了百萬(wàn)美元利潤(rùn)
案例30：五角集團(tuán)績(jī)效考核管理制度
第六部分 薪酬管理
案例31：泰斗網(wǎng)絡(luò)公司三種崗位薪酬體系
案例32：奇妙的經(jīng)驗(yàn)曲線
案例33：松下的薪酬制度變革
案例34：解部朗讀的薪酬管理
案例35：核心員工個(gè)性化的福利方案
案例36：龍山重型機(jī)械廠的組織工資制
案例37：IBM公司的薪酬制度
案例38：奔馳的員工持股
案例39：A企業(yè)的薪酬曲線
案例40：薪酬調(diào)查方法
案例41：失敗的高薪
第七部分 勞動(dòng)關(guān)系
案例42：CH公司的情感激勵(lì)
案例43：福特汽車公司人情化的員工管理
案例44：新星林業(yè)機(jī)械廠的勞動(dòng)安全管理
案例45：SQ汽車股份有限公司的工會(huì)組織