遠(yuǎn)成集團(tuán)華東公司戰(zhàn)略規(guī)劃

第一章 遠(yuǎn)成公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路 1
1.1 遠(yuǎn)成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃五要素 1
1.1.1 公司遠(yuǎn)景 1
1.1.2 目標(biāo)與目的 2
1.1.3 資源 2
1.1.4 業(yè)務(wù) 2
1.1.5 結(jié)構(gòu)和體制 2
1.2 各要素之間的一致性 3
1.2.1 資源與業(yè)務(wù)之間的一致性 3
1.2.2 業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)、體制之間的一致性 3
1.2.3 組織結(jié)構(gòu)、體制與資源之間的一致性 3
第二章 遠(yuǎn)景規(guī)劃 5
2.1 遠(yuǎn)景規(guī)劃的概念及意義 5
2.1.1 核心價(jià)值觀 5
2.1.2 遠(yuǎn)景目標(biāo) 5
2.1.3 戰(zhàn)略任務(wù) 5
2.2 遠(yuǎn)成集團(tuán)華東公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃 5
2.2.1 核心價(jià)值觀 5
2.2.2 遠(yuǎn)景目標(biāo) 6
2.2.3 戰(zhàn)略任務(wù) 6
第三章 資源分析 7
3.1 華東地區(qū)物流外部環(huán)境分析 7
3.1.1 華東地區(qū)宏觀環(huán)境分析 7
3.1.2 物流網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析 19
3.1.3 華東地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 30
3.1.4 華東地區(qū)客戶(hù)需求分析 34
3.2 內(nèi)部資源分析 41
3.2.1 網(wǎng)絡(luò)分析 41
3.2.2 營(yíng)銷(xiāo)分析 54
3.2.3 信息系統(tǒng)分析 62
第四章 業(yè)務(wù)定位 65
4.1 公司定位 65
4.2 實(shí)施步驟 66
4.2.1 第一階段，保護(hù)并擴(kuò)展現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)，為短期目標(biāo)提供資金。 66
4.2.2 第二階段，培育并推動(dòng)那些能夠鞏固企業(yè)中期利潤(rùn)增長(zhǎng)的新興業(yè)務(wù)。 67
4.2.3 第三階段，拓展并保護(hù)那些長(zhǎng)期利潤(rùn)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。 68
第五章 總部定位 69
5.1 現(xiàn)有問(wèn)題分析 69
5.1.1 戰(zhàn)略定位問(wèn)題 69
5.1.2 信息傳遞問(wèn)題 69
5.1.3 營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題 70
5.1.4 財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題 70
5.1.5 人力資源問(wèn)題 71
5.2 總部定位 72
5.2.1 組建華東公司的設(shè)想 72
5.2.2 管理功能定位 75