摘要：現(xiàn)階段我國石油機(jī)械產(chǎn)品的市場需求呈現(xiàn)多樣化趨勢，而且其對科技的 依賴度也越來越高，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)的成本核算方法不能準(zhǔn)確的計(jì)量產(chǎn)品的真實(shí) 成本，造成會計(jì)信息的失真，給企業(yè)的成本控制帶來了消極的影響?；谏鲜?問題，從作業(yè)成本法的內(nèi)涵和適用條件入手，結(jié)合石油機(jī)械制造企業(yè)的特點(diǎn)， 對推行作業(yè)成本法的可行性和必要性進(jìn)行了深入的分析，最后對作業(yè)成本法在 石油機(jī)械制造企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行了研究。 關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法石油機(jī)械制造企業(yè) 石油機(jī)械產(chǎn)品 應(yīng)用 一、作業(yè)成本法的概述 （一）作業(yè)成本法的內(nèi)涵。作業(yè)成本法（Activity-Based Costing，簡稱 ABC），是以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源 成本準(zhǔn)確地計(jì)入作業(yè)，然后選擇成本動因，將所有作業(yè)成本按適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)分配 給成本計(jì)算對象(產(chǎn)品或服務(wù))的一種成本計(jì)算方法。其中資源是指支持作業(yè)成 本和費(fèi)用的來源，是企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)的最原始狀態(tài)；作業(yè)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動 中消耗資源的某種活動；作業(yè)中心是一系列相互聯(lián)系、能夠?qū)崿F(xiàn)某種特定功能 的同質(zhì)作業(yè)歸集在一起形成的作業(yè)集合；成本動因是指引起成本發(fā)生的因素， 一般統(tǒng)稱為分配基礎(chǔ)。作業(yè)成本法的基本原理是：產(chǎn)出消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資 源；成本的發(fā)生是消耗各種資源的作業(yè)引起的，而產(chǎn)品的成本取決于各自對作 業(yè)的需求量。其成本分配原則：與傳統(tǒng)的成本法一樣，作業(yè)成本也使用直接成 本信息，并且也是直接材料和直接人工之和，所不同的是作業(yè)成本將間接費(fèi)用 的分配由統(tǒng)一分配改為由若干個具有同質(zhì)成本動因的成本庫分別進(jìn)行分配；分
配標(biāo)準(zhǔn)由單一標(biāo)準(zhǔn)分配改為多標(biāo)準(zhǔn)，即按引起間接費(fèi)用發(fā)生的多種成本動因進(jìn) 行分配。其具體運(yùn)作計(jì)算程序：首先確認(rèn)主要作業(yè)，確認(rèn)作業(yè)中心；其次將歸 集起來的投入成本或資源分配到每一個作業(yè)中心的成本庫中；最后將各個作業(yè) 中心的成本按各種成本動因分配到最終產(chǎn)品上，由此而得出產(chǎn)品成本。作業(yè)成 本對價值的研究著眼于“資源→作業(yè)→產(chǎn)品或服務(wù)”的過程，而不是傳統(tǒng)的 “資源→產(chǎn)品或服務(wù)”的過程，企業(yè)管理的著眼點(diǎn)從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品或服務(wù)”轉(zhuǎn) 移到“作業(yè)”上，能盡可能消除“不增殖作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值 鏈”，增加“顧客價值”，促使損失、浪費(fèi)減小到最低限度，提高決策有效性， 有利于企業(yè)控制成本，最終達(dá)到提高企業(yè)市場競爭力，增加企業(yè)價值的目的。 （二）作業(yè)成本法適用條件。（1）從生產(chǎn)組織制度上看，作業(yè)成本法關(guān)注 “資源→作業(yè)→產(chǎn)品（或服務(wù)）”的每一個環(huán)節(jié)，成本計(jì)算過程復(fù)雜，需要精 確而高效的成本統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和管理系統(tǒng)。（2）從內(nèi)部控制效果上來看，各個作 業(yè)中心也是相對獨(dú)立的利益集團(tuán)，這就需要企業(yè)有相應(yīng)的責(zé)任會計(jì)系統(tǒng)，按作 業(yè)建立責(zé)任中心，實(shí)施嚴(yán)厲的責(zé)任考核，以保證責(zé)任人提供的信息的真實(shí)性、 準(zhǔn)確性。 （3）從會計(jì)人員構(gòu)成上講，企業(yè)的會計(jì)人員必須對作業(yè)成本法有一定 的了解，或者聘請作業(yè)成本法專家小組，對企業(yè)人員的培訓(xùn)和專家小組的聘請 盡管會導(dǎo)致作業(yè)成本本身成本過大，但是從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度來考量，這些 投入還是必須的。 （4）從成本構(gòu)成上講，對一些直接成本占產(chǎn)品比重很大的制 造型企業(yè)，沒有必要使用作業(yè)成本法；相反，那些間接費(fèi)用占產(chǎn)品成本比重大 的企業(yè)，在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜、作業(yè)類別多、市場對不同型號產(chǎn)品的需求性變 化較為頻繁，并且企業(yè)會計(jì)電算化系統(tǒng)程度比較高等的情況下，應(yīng)使用作業(yè)成 本法。