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[提示]成本控制目標(biāo)分析；現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本控制制度體系的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)；成本控制原則；定額成本控制制度的適用范圍與優(yōu)缺點(diǎn)分析；質(zhì)量成本控制制度；即時(shí)成本控制系統(tǒng)的理論意義與運(yùn)用條件。

當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)成本管理雖取得長(zhǎng)足進(jìn)步，卻仍然存在若干問題。本文在揭示存在問題的基礎(chǔ)上，剖析產(chǎn)品成本形成全過程，推行三層次綜合成本控制，強(qiáng)化一線統(tǒng)計(jì)，關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)，搞好科學(xué)決策。尤其要堅(jiān)決壓縮行政開支，提高資金運(yùn)行效率，估算機(jī)會(huì)成本，尋求滿意決策方案。唯此，方能從根本上降低產(chǎn)品成本，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。