一、計(jì)劃書(shū)編制背景與目的 6
（一）計(jì)劃書(shū)編制背景 6
1.國(guó)家、省對(duì)高職高專(zhuān)教育發(fā)展方向的指導(dǎo)文件 6
2.萬(wàn)方物流創(chuàng)業(yè)公司簡(jiǎn)介 6
3.萬(wàn)方物流創(chuàng)業(yè)公司優(yōu)劣勢(shì)分析 7
（二）計(jì)劃書(shū)編制目的 9
1.萬(wàn)方發(fā)展的指南針 9
2.取得兄弟學(xué)校支持 9
3.與專(zhuān)業(yè)物流快遞企業(yè)進(jìn)一步合作 9
4.獲得投資、引進(jìn)管理模式 9
（三）計(jì)劃書(shū)編制過(guò)程 9
二、市場(chǎng)定位 10
（一）物流快遞市場(chǎng)的宏觀(guān)分析 10
（二）物流市場(chǎng)的微觀(guān)定位 11
1.產(chǎn)品定位 11
2.客戶(hù)定位 13
（三）快遞市場(chǎng)的微觀(guān)定位 14
1.快遞業(yè)務(wù)按照時(shí)間要求劃分 14
2.快遞業(yè)務(wù)按照區(qū)域劃分 16
三、需求及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 17
（一）市場(chǎng)特征分析 17
1.服務(wù)對(duì)象的特殊性 17
2.快遞業(yè)務(wù)的復(fù)雜多變性 17
3.服務(wù)范圍的輻射 18
4.服務(wù)創(chuàng)新性 18
（二）綜合業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè) 18
1.分析與預(yù)測(cè)的內(nèi)容和思路 18
2.萬(wàn)方綜合業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè) 19
（三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 21
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 22
（一）A方案與B方案 22
（二）戰(zhàn)略目標(biāo) 23
（三）戰(zhàn)略重點(diǎn) 24
1.企業(yè)轉(zhuǎn)型 24
2.組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 24
3.建立業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò) 25
4.發(fā)展物流金融、電子商務(wù) 26
5.拓展4PL業(yè)務(wù) 28
五、企業(yè)轉(zhuǎn)型方案 29
（一）組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型 29
1.組織機(jī)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)所遵循的準(zhǔn)則 29
2.萬(wàn)方目前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 29
3.進(jìn)入周邊城市校園快遞業(yè)務(wù)后的組織結(jié)構(gòu)模式 30
4.運(yùn)行機(jī)制 31
5.組織轉(zhuǎn)型中應(yīng)該注意的幾個(gè)問(wèn)題 32
（二）地面網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 33
（三）信息網(wǎng)絡(luò) 34
1.系統(tǒng)權(quán)限 34
2.基本信息管理 35
3.公司信息管理 35
4.客戶(hù)信息管理 35
5.快遞單據(jù)管理 35
6.財(cái)務(wù)管理 35
7.報(bào)表管理 35
8.查詢(xún)功能 36
9.合作創(chuàng)業(yè)公司信息管理