薪酬是維持和促進員工滿意與敬業(yè)的重要激勵手段之一，也是企業(yè)吸引和保留人才的關(guān)鍵所在。因此，具有激勵功能的、科學(xué)合理的薪酬管理體系對于充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)在轉(zhuǎn)制后快速持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。本文以沈陽百事可樂有限公司為例，理論聯(lián)系實際，分析了公司現(xiàn)行薪酬管理體系中存在的問題，并系統(tǒng)地研究了公司薪酬體系的設(shè)計與實施。
首先，本文根據(jù)沈陽百事可樂有限公司的實際情況，采用文獻研究的方法，大量閱讀中外有關(guān)薪酬理論、激勵理論等有關(guān)研究文獻，分析了沈陽百事可樂有限公司進行薪酬改革的必要性，并提出了薪酬改革的目標。
其次，對沈陽百事可樂有限公司現(xiàn)有的薪酬現(xiàn)狀進行分析。然后，運用科學(xué)的薪酬設(shè)計方法，針對沈陽百事可樂有限公司薪酬機制存在的問題提出了改善的措施。
最后，提出薪酬改進方案多種多樣，應(yīng)因企業(yè)實況而論，不能一刀切，應(yīng)研究適合企業(yè)實際的薪酬方案。