薪酬是維持和促進(jìn)員工滿意與敬業(yè)的重要激勵(lì)手段之一，也是企業(yè)吸引和保留人才的關(guān)鍵所在。因此，具有激勵(lì)功能的、科學(xué)合理的薪酬管理體系對(duì)于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)在轉(zhuǎn)制后快速持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。本文以沈陽(yáng)百事可樂有限公司為例，理論聯(lián)系實(shí)際，分析了公司現(xiàn)行薪酬管理體系中存在的問題，并系統(tǒng)地研究了公司薪酬體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施。
首先，本文根據(jù)沈陽(yáng)百事可樂有限公司的實(shí)際情況，采用文獻(xiàn)研究的方法，大量閱讀中外有關(guān)薪酬理論、激勵(lì)理論等有關(guān)研究文獻(xiàn)，分析了沈陽(yáng)百事可樂有限公司進(jìn)行薪酬改革的必要性，并提出了薪酬改革的目標(biāo)。
其次，對(duì)沈陽(yáng)百事可樂有限公司現(xiàn)有的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行分析。然后，運(yùn)用科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)方法，針對(duì)沈陽(yáng)百事可樂有限公司薪酬機(jī)制存在的問題提出了改善的措施。
最后，提出薪酬改進(jìn)方案多種多樣，應(yīng)因企業(yè)實(shí)況而論，不能一刀切，應(yīng)研究適合企業(yè)實(shí)際的薪酬方案。