1.2.1．項(xiàng)目經(jīng)理：
1）接受公司委托對工程項(xiàng)目施工全過程負(fù)責(zé)。
2）貫徹和實(shí)施集團(tuán)公司管理方針和目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，履行工程承包合同。
3）與公司協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。
4）負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行管理策劃，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況、安全、文明施工、環(huán)境等工作進(jìn)行具體策劃并確立、分解各項(xiàng)目標(biāo)，對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預(yù)防措施。
5）負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表集團(tuán)公司簽訂物資采購合同，工程分包合同和勞務(wù)分包合同。
6）負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。
7）制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。
8）完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
9）主持項(xiàng)目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。
10）全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行。
11）保證項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系有效運(yùn)行配備所需的資源。
1.2.2．項(xiàng)目書記：
1）組建項(xiàng)目黨支部，主持召開黨支部委員會和支部大會，傳達(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和上級指示，研究安排黨支部的工作，將黨支部工作中的重大問題及時(shí)提交支部委員會和支部黨員大會討論決定。
2）檢查支部的工作計(jì)劃、決議的執(zhí)行情況和出現(xiàn)的問題，按時(shí)向支部委員會、支部黨員大會和上級黨組織報(bào)告工作。
3）了解和掌握黨員與群眾的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，作經(jīng)常性的思想工作。
4）負(fù)責(zé)抓好支部委員會的自身建設(shè)，按時(shí)組織支部委員會學(xué)習(xí)，按期