文檔說明 3
1. 績效考核體系的目標指向 4
2. 績效考核體系的具體應(yīng)用 5
3. 績效考核指標體系明細 6
3.1 公司整體 6
3.1.1 管理基礎(chǔ)建設(shè) 6
3.1.2 公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7
3.1.3 長期經(jīng)營策略 8
3.1.4 經(jīng)營規(guī)劃 8
3.1.5 產(chǎn)銷計劃 9
3.1.6 客戶服務(wù) 10
3.1.7 教育及培訓(xùn) 10
小結(jié)： 11
3.2 研發(fā) 11
3.2.1 產(chǎn)品開發(fā)計劃與控制 11
3.2.2 物料及BOM信息的管理維護 12
3.2.3 產(chǎn)品設(shè)計更改控制 12
小結(jié) 12
3.3 計劃 13
3.3.1 銷售預(yù)測 13
3.3.2 “WHAT-IF”模擬 13
3.3.3 主生產(chǎn)計劃（MPS） 14
3.3.4 能力計劃與控制（CRP） 14
3.3.5 物料計劃和控制（MRP） 15
小結(jié) 16
3.4 采購 17
3.4.1 供應(yīng)商管理 17
3.4.2 采購計劃的執(zhí)行 18
3.4.3 供應(yīng)商供貨狀況 19
小結(jié) 19
3.5 庫存 19
3.5.1 庫存管理 19
小結(jié) 19
3.6 生產(chǎn) 20
3.6.1 工藝路線 20
3.6.2 車間作業(yè)控制 20
小結(jié) 21
3.7.3 客戶服務(wù) 22
小結(jié) 23
考核要點 24
測評要求 24
測評對象 24
測評得分 24
評價原因 24
1持續(xù)進行業(yè)務(wù)流程改進，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提高流程效率。 24
業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進的常設(shè)崗位與工作方法（如：兼職人員組成的業(yè)務(wù)流程改進小組提出提案，組織改進討論，進行業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等的維護） 24
3.8 成本 24
3.8.1 成本管理 24
3.8.2 成本控制 25
3.9 財務(wù) 25
3.9.1 財務(wù)計劃、報告和評估 25
小結(jié) 26
3.10 總平均得分 26