人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。激勵(lì)作為開(kāi)發(fā)和管理人力資源的一種重要方法已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)成功運(yùn)用，激勵(lì)機(jī)制的建立和完善必將成為推動(dòng)國(guó)企走向國(guó)際市場(chǎng)的不竭動(dòng)力。吉林石化公司要實(shí)現(xiàn)“做好做強(qiáng)，做大做精，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須建立科學(xué)有效、適合自身實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制。本文從吉林石化公司的人員激勵(lì)現(xiàn)狀出發(fā)，通過(guò)對(duì)吉林石化公司現(xiàn)行員工激勵(lì)機(jī)制的調(diào)研，深入分析了吉林石化公司激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題和現(xiàn)實(shí)需求，有針對(duì)性地建立了該公司有效激勵(lì)機(jī)制的基本模式，并提出相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的保障措施。為充分調(diào)動(dòng)員工愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的積極性和為組織貢獻(xiàn)聰明才智的熱情，以及順利實(shí)現(xiàn)吉林石化公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供了人力資源動(dòng)力和機(jī)制保障。

關(guān)鍵詞：吉林石化公司；激勵(lì)機(jī)制；設(shè)計(jì)