目前，我國(guó)物流企業(yè)的成本管理模式大體上采用傳統(tǒng)的成本管理模式。自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，國(guó)外先進(jìn)物流企業(yè)紛紛登陸大陸，對(duì)物流市場(chǎng)產(chǎn)生了巨大的沖擊。在這種環(huán)境下，我國(guó)物流企業(yè)所使用的傳統(tǒng)成本管理會(huì)計(jì)時(shí)的缺陷顯露無(wú)疑。這就需要我們尋求新的成本管理思想、技術(shù)和方法來(lái)改變這些缺陷，使企業(yè)在當(dāng)今高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)浪潮中利于不敗之地。
本文旨在通過(guò)對(duì)營(yíng)口鴻運(yùn)物流有限公司成本管理方面的研究和探討，分析了營(yíng)口鴻運(yùn)物流有限公司成本管理的問(wèn)題及解決對(duì)策，并主要提出了從戰(zhàn)略成本管理思想，作業(yè)成本法和加強(qiáng)隱性成本控制三個(gè)方面對(duì)物流企業(yè)的成本管理方法進(jìn)行改進(jìn)。與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理具有更加開(kāi)闊的視野和超前意義，作業(yè)成本法可以使得物流企業(yè)可以將成本管理深入到作業(yè)層次，隱性成本控制可使得企業(yè)注意到日常成本管理中的盲點(diǎn)。三方面相互結(jié)合，在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本管理的不足，是傳統(tǒng)成本管理的自我完善和發(fā)展。
關(guān)鍵詞：物流 成本 成本管理