目前，我國物流企業(yè)的成本管理模式大體上采用傳統(tǒng)的成本管理模式。自從我國加入世界貿(mào)易組織后，國外先進物流企業(yè)紛紛登陸大陸，對物流市場產(chǎn)生了巨大的沖擊。在這種環(huán)境下，我國物流企業(yè)所使用的傳統(tǒng)成本管理會計時的缺陷顯露無疑。這就需要我們尋求新的成本管理思想、技術和方法來改變這些缺陷，使企業(yè)在當今高速發(fā)展的經(jīng)濟浪潮中利于不敗之地。
本文旨在通過對營口鴻運物流有限公司成本管理方面的研究和探討，分析了營口鴻運物流有限公司成本管理的問題及解決對策，并主要提出了從戰(zhàn)略成本管理思想，作業(yè)成本法和加強隱性成本控制三個方面對物流企業(yè)的成本管理方法進行改進。與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理具有更加開闊的視野和超前意義，作業(yè)成本法可以使得物流企業(yè)可以將成本管理深入到作業(yè)層次，隱性成本控制可使得企業(yè)注意到日常成本管理中的盲點。三方面相互結(jié)合，在很大程度上彌補了傳統(tǒng)成本管理的不足，是傳統(tǒng)成本管理的自我完善和發(fā)展。
關鍵詞：物流 成本 成本管理