第一篇：企業(yè)體制改革與人力資源管理
l 企業(yè)體制改革
l現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
第二篇：崗位管理
l崗位管理的意義
l崗位分析與崗位描述技巧
l 科學(xué)實施崗位評價
第三篇：績效管理
l 績效管理發(fā)展的四個階段
l如何設(shè)計績效管理體系
l 績效管理循環(huán)
第四篇：薪酬體系設(shè)計
l薪酬設(shè)計體系的基本命題－價值管理
l薪酬體系設(shè)計－四葉價值評價模型
l 績效導(dǎo)向的薪酬設(shè)計