摘 要
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展，我國(guó)企業(yè)自身內(nèi)部控制體系的建立與完善已經(jīng)被時(shí)代推上了生存的風(fēng)口浪尖上，為了適應(yīng)日趨復(fù)雜激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)家更多地是通過(guò)科學(xué)立法和嚴(yán)格執(zhí)法來(lái)促進(jìn)和規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。xxxx有限責(zé)任公司作為國(guó)有大型企業(yè)，建立完善的內(nèi)部控制體系，不僅是我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的要求，同時(shí)也是提高公司管理水平、提升公司形象和價(jià)值的客觀需求。本文闡述了xxxx有限責(zé)任公司預(yù)算控制在內(nèi)部控制體系中的應(yīng)用，并對(duì)其預(yù)算控制成效做了進(jìn)一步的評(píng)價(jià)分析，并在此基礎(chǔ)上提出了完善預(yù)算控制的改進(jìn)建議。

【關(guān)鍵詞】 內(nèi)部控制 應(yīng)用現(xiàn)狀 預(yù)算評(píng)價(jià) 改進(jìn)建議







Abstract
As China's socialist market economy have intensified their own internal control system of the establishment and improvement have been times onto the cusp of survival, in order to meet the increasingly complex and fierce international competition, the National Science Council through more and strict law enforcement to promote and standardize the operation. Daqing Co., Ltd. as a large state enterprises, the establishment of sound internal control system, not only the requirements of relevant laws and regulations, but also improve the level of corporate governance, enhance corporate image and values of the objective requirements. In this paper, Daqing Oilfield Co., Ltd. budgetary control in the application of the internal control system and control of its budget to do further eva luation of the effectiveness analysis, and puts forward a sound proposal to improve budgetary control

Keywords Internal control application status budgete valuation recommendations for improvement

目 錄

摘要 I
Abstract II

第1章 緒 論 1
1.1 研究現(xiàn)狀 2
1.1.1國(guó)外研究狀況 2
1.1.2國(guó)內(nèi)研究狀況 2
1.2 研究目的、意義及方法 3
1.2.1研究目的 3
1.2.2研究意義 3
1.2.3研究方法 4
第2章 內(nèi)部控制概述 4
2.1內(nèi)部控制概述及其發(fā)展歷程 4
2.1.1內(nèi)部牽制階段 5
2.1.2內(nèi)部控制制度階段 5
2.1.3管理控制和會(huì)計(jì)控制階段 6
2.1.4內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段 6
2.1.5內(nèi)部控制整合框架階段 6
2.1.6風(fēng)險(xiǎn)管理框架階段 7
2.2內(nèi)部預(yù)算控制概述 7
2.2.1內(nèi)部預(yù)算控制的優(yōu)點(diǎn) 7
2.2.2內(nèi)部預(yù)算控制的意義 8
第3章 內(nèi)部預(yù)算控制在xxxx有限責(zé)任公司的應(yīng)用現(xiàn)狀 10
3.1xxxx有限責(zé)任公司概況 10
3.2內(nèi)部預(yù)算控制的總體要求 10
3.2.1預(yù)算編制的依據(jù) 11
3.2.2 預(yù)算控制的思路和方法 11
3.2.3該內(nèi)部控制框架的主要概要 11
3.3內(nèi)部預(yù)算控制的應(yīng)用 12
3.3.1 內(nèi)部預(yù)算控制目標(biāo) 12
3.3.2內(nèi)部預(yù)算控制的環(huán)境 13
3.3.3內(nèi)部預(yù)算控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 13
3.3.4內(nèi)部預(yù)算控制活動(dòng) 13
3.3.5信息與溝通 14
3.3.6監(jiān)督 14
3.4預(yù)算過(guò)程指標(biāo)、管理授權(quán)體系及預(yù)算形成的過(guò)程 14
3.4.1制定內(nèi)部預(yù)算流程概述 14
3.4.2預(yù)算過(guò)程形成流程圖 15
管理授權(quán)體系及預(yù)算形成的流程具體見(jiàn)圖3-1 15
第4章 xxxx有限責(zé)任公司預(yù)算應(yīng)用分析 17
4.1預(yù)算編制中能主動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及積極應(yīng)對(duì) 17
4.1.1在預(yù)算編制的過(guò)程中涉及主動(dòng)識(shí)別的主要風(fēng)險(xiǎn) 17
4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的分析 18
4.2指標(biāo)形成過(guò)程分析 21
4.3預(yù)算執(zhí)行過(guò)程分析 23
4.4預(yù)算反饋過(guò)程分析 25
第5章 對(duì)xxxx有限責(zé)任公司的改進(jìn)措施 27
5.1針對(duì)內(nèi)部預(yù)算控制指標(biāo)形成的改進(jìn)措施 27
5.1.1測(cè)量工具技術(shù)的改進(jìn) 27
5.1.2加大對(duì)預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集功能 27
5.1.3指標(biāo)定期與不定期的更新 28
5.2針對(duì)內(nèi)部預(yù)算控制執(zhí)行過(guò)程的改進(jìn)措施 28
5.2.1簡(jiǎn)化手冊(cè)、細(xì)則的內(nèi)容和形式 28
5.2.2完善適合油田公司特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)模式 29
5.2.3簡(jiǎn)化流程, 突出關(guān)鍵控制點(diǎn) 29
5.3針對(duì)內(nèi)部預(yù)算控制反饋的改進(jìn)措施 29
5.3.1反饋與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合 30
5.3.2塑造總公司領(lǐng)導(dǎo)和基層員工對(duì)反饋的積極態(tài)度 30
5.3.3建立積極的風(fēng)險(xiǎn)反饋意識(shí) 31

結(jié)束語(yǔ) 32
致謝 33
參考文獻(xiàn) 34

本人書(shū)寫(xiě)論文多年，上傳作品都是畢業(yè)合格作品！完整的內(nèi)容！格式標(biāo)準(zhǔn)！