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摘 要
在社會主義市場經(jīng)濟體系完善過程中，企業(yè)信用良莠不齊的情況下，如何更有效地擴大銷售、減少存貨、增加收益以及管理企業(yè)經(jīng)營過程中存在的應收賬款，降低經(jīng)營風險，從而加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效率和進一步實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標，是xxxx水泥公司值得探討的問題。通過設計賒銷風險的控制與管理、銷售業(yè)務基礎工作和核算以及內(nèi)部控制制度使得xxxx水泥公司在銷售過程中的各個環(huán)節(jié)加以控制，防御經(jīng)營風險，減少賬款損失，建立符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求的企業(yè)風險控制機制。同時可以使xxxx水泥公司在銷售方面的信用和風險得以防范和控制。

【關鍵詞】 銷售 應收賬款 信用
Abstract
In the process of socialist market economy system,in the situation of the good or bad are intermingled,how to effectively expand sales,reduce inventory,increases the income and manage accounts receivables which consists in the process of enterprise management and reduce management risks,is a worthy discussion of BeiJiang Zha Lantun cement company. Through the designs of the control and management of credit risk and sales business foundation work and accounting and internal control system makes BeiJiang Zha Lantun cement company can controlled in each connection of marketing process,defense economic risks,reduce the loss of receivable and establish enterprise risk control mechanism on which according with the modern market economy requirement.Meanwhile,it is possible that it can be preventment and control in the respects of selling credit and risk in BeiJiang Zha Lantun cement company.

Keywords sales accounts receivable credits
目 錄
摘要 I
Abstract II

第1章 XXXX水泥公司企業(yè)概況 1
1.1 企業(yè)的自然概況 1
1.2 企業(yè)的經(jīng)營特點 1
第2章 XXXX水泥公司賒銷風險的控制與管理 3
2.1XXXX水泥公司賒銷存在的問題 3
2.1.1 組建信用部門 3
2.1.2 加強賒銷的過程控制 5
第3章 XXXX水泥公司銷售業(yè)務基礎工作設計 10
3.1 組織機構設計 10
3.1.1 會計組織機構設置設計 10
3.1.2 崗位職責設計 10
3.2 銷售科目設計 11
3.2.1 會計科目設計 11
3.2.2 會計科目使用說明 12
3.3 銷售賬簿設計 14
3.3.1 日記賬賬簿設計 14
3.3.2 明細賬賬簿設計 15
3.3.3 總分類賬賬簿設計 16
3.4 銷售及收款業(yè)務處理流程設計 17
3.4.1 交貨流程 17
3.4.2 回款流程 18
第4章 XXXX水泥公司銷售及收款業(yè)務的核算設計 21
4.1 銷售確認的條件 21
4.2銷售業(yè)務的核算 22
4.2.1 現(xiàn)銷業(yè)務的核算 22
4.2.2 賒銷業(yè)務的核算 22
4.2.3 預收賬款業(yè)務的核算 23
第5章 XXXX水泥公司銷售及收款業(yè)務的內(nèi)部控制制度設計 24
5.1 銷售方面的內(nèi)部控制制度設計 24
5.2 收款方面的內(nèi)部控制制度設計 25

結束語 27
致謝 28
參考文獻 29