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摘 要
近年來，受到國家政策、行業(yè)環(huán)境以及經(jīng)營環(huán)境的影響，石油行業(yè)經(jīng)受了很多的壓力，大慶油田xx采油廠是大慶油田的重要組成部分，但是由于原油儲量下降，開采難度加大以及或有成本不斷增大等壓力，使得大慶油田xx采油廠在盈利能力以及可持續(xù)發(fā)展能力上受到重大挑戰(zhàn)。xx采油廠傳統(tǒng)成本預(yù)算體制的固有弊端又在一定程度上加劇了這一危機(jī)。成本預(yù)算作為成本管理的核心，其編制問題的研究對滿足企業(yè)降本增效、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力的要求意義重大。
基于以上背景，文章首先對xx采油廠成本預(yù)算管理現(xiàn)狀與成本預(yù)算的方法進(jìn)行了分析，然后從分析xx采油廠成本預(yù)算管理的基本做法出發(fā)，指出xx采油廠現(xiàn)行預(yù)算模式存在的問題及改進(jìn)的方向。為了實(shí)現(xiàn)xx采油廠的降本增效與可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而提出了解決的措施。

【關(guān)鍵詞】 采油廠 降本增效 成本預(yù)算管理
Abstract
In recent years, the oil industry experienced a lot of pressure under the impact of national policies, business environment and management environment. The seventh Oil Production Plant of Daqing Oil Field is an important part of the Daqing Oil Field. However, due to the decline in crude oil reserves, more difficulties in mining and the pressure of the increasing of the cost and so on, make the seventh Oil Production Plant of Daqing Oil Field meet a tremendous challenge in profitability and the capacity of sustainable development. The inherent disadvantages of the traditional cost budget system of the seventh Oil Production Plant intensified this crisis to a certain degree. Cost budgeting, as the core of the cost management, the study of its staffing problem has a great importance with satisfying the enterprise’s demand of reducing cost while improving the efficiency and enhancing the capacity of sustainable development.
Based on the above background, this paper analyzes the situation of cost budget management and the method of cost budget of the seventh Oil Production Plant at first. Then start from analyze the basic method of cost budget management, point out the problems of the current budge mode and give the direction of future improvement and put forward a solution for the seventh Oil Production Plant in the achievement of reducing cost while improving the efficiency and the sustainable development.

Keywords Oil Production Plan Cost efficiency Cost Budget Management


目 錄
摘要 I
Abstract II

第1章 緒論 1
1.1 選題背景及問題提出 1
1.1.1 選題背景 1
1.1.2 問題提出 1
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 2
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 3
1.3 研究目的及意義 4
1.3.1 研究目的 4
1.3.2 研究意義 4
1.4 研究內(nèi)容與方法 5
第2章 成本預(yù)算管理理論概述 6
2.1 成本預(yù)算管理的原則及意義 6
2.1.1 成本預(yù)算管理的原則 6
2.1.2 成本預(yù)算管理的意義 6
2.2 成本預(yù)算管理的職能 7
2.2.1 計(jì)劃職能 7
2.2.2 溝通與協(xié)調(diào)職能 7
2.2.3 資源配置職能 7
2.2.4 控制職能 7
2.2.5 業(yè)績評價及激勵職能 7
2.3 成本預(yù)算所采用的編制方法 8
2.3.1 固定預(yù)算 8
2.3.2 彈性預(yù)算 8
2.3.3 滾動預(yù)算 8
2.4 成本預(yù)算管理編制的流程 8
2.4.1 自上而下式 8
2.4.2 自下而上式 9
2.4.3 上下結(jié)合式 9
第3章 xx采油廠成本預(yù)算管理存在的問題 10
3.1 xx采油廠成本預(yù)算管理現(xiàn)狀 10
3.1.1 xx采油廠簡介 10
3.1.2 xx采油廠成本預(yù)算管理現(xiàn)狀 11
3.2 xx采油廠成本預(yù)算管理存在的問題 12
3.2.1 xx采油廠現(xiàn)行成本預(yù)算管理模式 12
3.2.2 現(xiàn)行成本預(yù)算管理存在方法 14
3.3 xx采油廠成本預(yù)算管理問題原因分析 18
第4章 xx采油廠成本預(yù)算管理改進(jìn)措施 20
4.1 多種預(yù)算方法相結(jié)合的方式進(jìn)行成本預(yù)算管理 20
4.1.1 固定預(yù)算與彈性預(yù)算相結(jié)合 20
4.1.2 增量預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合 20
4.1.3 定期預(yù)算與滾動預(yù)算相結(jié)合 21
4.2 落實(shí)全面預(yù)算管理 21
4.2.1 全面預(yù)算管理的作用 21
4.2.2 全面預(yù)算管理的目標(biāo)及原則 23
4.2.3 全面預(yù)算管理實(shí)施建議 23

結(jié)束語 26
致謝 27
參考文獻(xiàn) 28