精益物流在L公司的應用研究
Application Research of Lean Logistics in L company

1.3萬字 26頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘要 隨著經濟全球化和信息技術的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈。企業(yè)在這樣嚴峻的環(huán)境下生存并發(fā)展，需要摒棄傳統(tǒng)的生產方式和理念，尋找到一個適合自身發(fā)展的新模式。
本文的研究重點就是運用精益物流理論來減少L公司生產運用活動中的浪費。通過對L公司的生產運營現(xiàn)狀，包括原材料庫存管理、生產線物料供應、物料供應的物流活動路線、倉庫庫存量等結合廠區(qū)及生產車間布局的研究，發(fā)現(xiàn)L公司在生產活動中存在的原材料庫存積壓且在庫時間較長、生產線物料供應過程浪費較大且效率不高、生產力能力不足且成品庫庫存過高等問題。本文運營精益物流理論對L公司存在的問題提出優(yōu)化思路方案。運用供應商管理庫存優(yōu)化L公司原材料庫在管理中存在的問題，從而達到降低庫存和運營成本的目的，也就是減少了浪費。重新設計L公司的布局，多增設原材料庫的一個出口，做到原材料先入先出，避免了一些質量、重復搬運等浪費的產生。并且優(yōu)化生產線物料供應路線，從生產線的開始端供應物料，將其作為物料供應入口，而將產線末端作為出口，并提供空箱及其附屬品等垃圾回收通道，避免其與物料供應之間的沖突。在生產線開始端設立物料暫存區(qū)，解決原材料庫與生產線各工序距離間的差異的問題。運用精益物流減少浪費，提高作業(yè)效率，降低運營成本，為公司進一步發(fā)展提供了參考。

關鍵詞：精益物流;供應商管理庫存;減少浪費