VMI在xx物流儀征分公司中的實(shí)施研究

1.6萬(wàn)字 36頁(yè) 原創(chuàng)作品，已通過(guò)查重系統(tǒng)


摘要
庫(kù)存管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，庫(kù)存不僅影響著企業(yè)的總體成本，也制約著整條供應(yīng)鏈的綜合成本和整體性能。以往，由于企業(yè)的庫(kù)存管理都是各自為政，追求自身利益最大化，就會(huì)出現(xiàn)需求放大的現(xiàn)象，稱之為牛鞭效應(yīng)，造成企業(yè)庫(kù)存成本過(guò)高。想通過(guò)傳統(tǒng)的方式來(lái)改變這種狀況是很難的，于是就產(chǎn)生了一種新的庫(kù)存管理辦法，稱為供應(yīng)商管理庫(kù)存。
本文主要針對(duì)上海xx物流儀征分公司的發(fā)展現(xiàn)狀，利用VMI基本理論，在對(duì)上海xx物流儀征分公司庫(kù)存管理問(wèn)題深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析上海xx物流儀征分公司庫(kù)存管理存在的主要問(wèn)題及原因，進(jìn)而以優(yōu)化管理為目標(biāo)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)對(duì)這一議題管理的理論研究和實(shí)際情況來(lái)解決上海xx物流儀征分公司如何減小牛鞭效應(yīng)、降低庫(kù)存成本、加速物料周轉(zhuǎn)、提高效率等問(wèn)題，從而更好地為客戶服務(wù)，進(jìn)而提升上海xx物流儀征分公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。研究結(jié)論可為待解決的問(wèn)題提供思路、方法及對(duì)策。該研究對(duì)企業(yè)應(yīng)用庫(kù)存管理有一定的理論與實(shí)踐借鑒意義。


關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；庫(kù)存管理；VMI