xx煤電公司全面預算制度畢業(yè)設計 合格作品.doc
約39頁DOC格式手機打開展開
xx煤電公司全面預算制度畢業(yè)設計 合格作品,摘要全面預算管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理手段，在企業(yè)實踐中發(fā)揮著越來越重要的作用。推行全面預算管理，有利于提高企業(yè)核心競爭力，對企業(yè)管理水平的提升有著極大的促進作用。本設計針對xx煤電公司的管理模式和經(jīng)營特點，首先設計了全面預算的組織機構，因為它是全面預算管理順利開展的組織保證。然后介紹了全面預算體系的設計，即以銷售預算為...
內(nèi)容介紹
此文檔由會員 白癡學東西 發(fā)布
摘 要
全面預算管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理手段，在企業(yè)實踐中發(fā)揮著越來越重要的作用。推行全面預算管理，有利于提高企業(yè)核心競爭力，對企業(yè)管理水平的提升有著極大的促進作用。
本設計針對xx煤電公司的管理模式和經(jīng)營特點，首先設計了全面預算的組織機構，因為它是全面預算管理順利開展的組織保證。然后介紹了全面預算體系的設計，即以銷售預算為年度預算的編制起點，按照“以銷定產(chǎn)”的原則確定生產(chǎn)預算、銷售費用預算和管理費用預算，再通過損益表預算和資產(chǎn)負債表預算匯總，形成一個完整的預算體系。最后進行了預算管理體制設計，它是處理企業(yè)內(nèi)各級之間財政關系的基本制度，也是財政管理體制的主導環(huán)節(jié)。
通過設計，希望推進xx煤電公司預算體制的改進，提高企業(yè)的管理水平。
【關鍵詞】 預算 預算體系 預算管理體制
Abstract
Total budgetary management (TBM) is a modern business management instrument. Implementing TBM is in favor of the improvement of the core-competition and promotes the business comprehensive management level.
This design for Yi Min Hua Neng Mei Dian company's management and business characteristic, first model and design organization of the overall budget, because it is the comprehensive budget management smoothly organization guarantee. Then introduces the design of overall budget system, namely to sales budget for the annual budget preparation starting point, according to the principle of “manufacturing-according-to-sale” determining the production budget and cost of sales budget and management cost budget, again through the income statement budget and balance sheet budget summary, formed a complete budget system. At last, the paper introduces the budget management system design, it is processing enterprise all levels within the financial relationship between the basic system of financial management system, but also the leading link.
Through the design, hope to promote the improvement of the Yi Min Hua Neng Mei Dian company’s budget, improve the management level of enterprise.
Keywords budget budget system system of budget control
目 錄
摘要 I
Abstract II
第1章 企業(yè)概況 1
1.1企業(yè)的自然概況 1
1.2企業(yè)的經(jīng)營特點 1
第2章 xx煤電公司預算方法的選擇 3
2.1預算方法的簡述 3
2.2 預算方法的選擇 3
第3章 預算組織機構設計 5
3.1預算委員會設計 5
3.2 預算管理辦公室設計 6
3.3 基層預算責任網(wǎng)絡設計 6
第4章 預算體系設計 8
4.1銷售預算設計 8
4.2生產(chǎn)預算設計 10
4.3直接材料預算設計 11
4.4直接人工預算設計 12
4.5制造費用預算設計 13
4.6銷售費用及管理費用的預算設計 15
4.7現(xiàn)金收支預算設計 16
4.8預計損益表設計 18
4.9預計資產(chǎn)負債表設計 18
第5章 預算管理體制設計 20
5.1預算編制設計 20
5.1.1 預算編制流程設計 21
5.1.2 預算調(diào)整流程設計 24
5.2預算的執(zhí)行、控制與差異分析設計 26
5.3預算的考核與激勵設計 30
結束語 33
致謝 34
參考文獻 35
本人書寫論文多年，上傳作品為畢業(yè)合格作品，完整內(nèi)容。格式標準。
全面預算管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理手段，在企業(yè)實踐中發(fā)揮著越來越重要的作用。推行全面預算管理，有利于提高企業(yè)核心競爭力，對企業(yè)管理水平的提升有著極大的促進作用。
本設計針對xx煤電公司的管理模式和經(jīng)營特點，首先設計了全面預算的組織機構，因為它是全面預算管理順利開展的組織保證。然后介紹了全面預算體系的設計，即以銷售預算為年度預算的編制起點，按照“以銷定產(chǎn)”的原則確定生產(chǎn)預算、銷售費用預算和管理費用預算，再通過損益表預算和資產(chǎn)負債表預算匯總，形成一個完整的預算體系。最后進行了預算管理體制設計，它是處理企業(yè)內(nèi)各級之間財政關系的基本制度，也是財政管理體制的主導環(huán)節(jié)。
通過設計，希望推進xx煤電公司預算體制的改進，提高企業(yè)的管理水平。
【關鍵詞】 預算 預算體系 預算管理體制
Abstract
Total budgetary management (TBM) is a modern business management instrument. Implementing TBM is in favor of the improvement of the core-competition and promotes the business comprehensive management level.
This design for Yi Min Hua Neng Mei Dian company's management and business characteristic, first model and design organization of the overall budget, because it is the comprehensive budget management smoothly organization guarantee. Then introduces the design of overall budget system, namely to sales budget for the annual budget preparation starting point, according to the principle of “manufacturing-according-to-sale” determining the production budget and cost of sales budget and management cost budget, again through the income statement budget and balance sheet budget summary, formed a complete budget system. At last, the paper introduces the budget management system design, it is processing enterprise all levels within the financial relationship between the basic system of financial management system, but also the leading link.
Through the design, hope to promote the improvement of the Yi Min Hua Neng Mei Dian company’s budget, improve the management level of enterprise.
Keywords budget budget system system of budget control
目 錄
摘要 I
Abstract II
第1章 企業(yè)概況 1
1.1企業(yè)的自然概況 1
1.2企業(yè)的經(jīng)營特點 1
第2章 xx煤電公司預算方法的選擇 3
2.1預算方法的簡述 3
2.2 預算方法的選擇 3
第3章 預算組織機構設計 5
3.1預算委員會設計 5
3.2 預算管理辦公室設計 6
3.3 基層預算責任網(wǎng)絡設計 6
第4章 預算體系設計 8
4.1銷售預算設計 8
4.2生產(chǎn)預算設計 10
4.3直接材料預算設計 11
4.4直接人工預算設計 12
4.5制造費用預算設計 13
4.6銷售費用及管理費用的預算設計 15
4.7現(xiàn)金收支預算設計 16
4.8預計損益表設計 18
4.9預計資產(chǎn)負債表設計 18
第5章 預算管理體制設計 20
5.1預算編制設計 20
5.1.1 預算編制流程設計 21
5.1.2 預算調(diào)整流程設計 24
5.2預算的執(zhí)行、控制與差異分析設計 26
5.3預算的考核與激勵設計 30
結束語 33
致謝 34
參考文獻 35
本人書寫論文多年，上傳作品為畢業(yè)合格作品，完整內(nèi)容。格式標準。
