我國上市公司高管薪酬激勵機制相關(guān)問題研究
Research on the incentive mechanism of China's listing Corporation executive compensation


1.34萬字 24頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘要 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和高管薪酬數(shù)據(jù)的漸次披露，高管薪酬問題越來越多地受到學術(shù)界和實業(yè)界的關(guān)注。西方發(fā)達市場經(jīng)濟國家公司高管的巨額薪酬引發(fā)了機構(gòu)投資者和監(jiān)管機構(gòu)的注意，學術(shù)界更是對高管薪酬作了大量的理論和實證研究，確定合理的高管薪酬己成為公司治理領域的重要課題。高管薪酬問題的產(chǎn)生源于現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)的相互分離，所有者與公司高管之間存在著目標不一致、利益不兼容、信息不對稱等問題，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的復雜性和不確定性更是加劇了這一問題的嚴重性，而通過設計和執(zhí)行一份良好的薪酬方案，可以有效地解決上述問題。在知識經(jīng)濟的今天，企業(yè)之間的竟爭實際上是人才之間的竟爭，高管尤其是優(yōu)秀的高管己成為企業(yè)的核心資源，鑒于高管人力資本的特殊性，如何有效地激勵、吸引高管進而增進企業(yè)的利益己成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，高管薪酬正是起著這樣一種作用。
本文從分析高管薪酬入手，研究高管薪酬激勵方面存在的問題：薪酬的外部監(jiān)管不夠，披露存在不足；薪酬結(jié)構(gòu)不合理，形式單一；管理者的業(yè)績指標缺乏全面性、科學性和發(fā)展性；公司治理結(jié)構(gòu)不合理，并且針對這些問題提出改進建議，例如完善薪酬激勵機制，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)；建立合理的業(yè)績衡量指標體系；完善薪酬激勵約束機制。


關(guān)鍵詞：上市公司 高管薪酬 激勵機制