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摘 要
目標(biāo)成本作為企業(yè)各個(gè)部門(mén)和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上成本控制和考核標(biāo)準(zhǔn)，有利于將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部．強(qiáng)制性地促進(jìn)企業(yè)成本水平適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。通過(guò)目標(biāo)成本的分解、落實(shí)．控制和考核手段．對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行全面的．綜合性管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法。
本文通過(guò)論述現(xiàn)代目標(biāo)成本管理理論，以雞西xx鉆探機(jī)械廠為例發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出合理的解決對(duì)策，并指出突破傳統(tǒng)成本管理模式，嘗試采用目標(biāo)成本法的現(xiàn)代化的成本管理手段、樹(shù)立成本效益觀念等措施，來(lái)提高企業(yè)成本管理的效率。

[關(guān)鍵詞] 成本管理 目標(biāo)成本 成本控制方法
Abstract
Target cost, as each department and cost control on the various production processes and assessment standards, facilitates the introduction of market competition mechanism within the enterprise. The level of mandatory costs for enterprises to adapt to the requirements of market competition. Target cost by the decomposition of implementation. Control and eva luation means. Production and business activities of enterprises to implement comprehensive. Integrated management to achieve the goal of achieving business benefits of a scientific management methods.
This article discusses the modern theory of cost management objectives, to Jixi drilling machine factory with an example of that cost management problems, these problems make reasonable solutions, and that breaking the traditional cost management, target costing try the modernization of cost management methods, establish the concept of cost-effective measures to improve the efficiency of enterprise cost management.

Key words Cost management Target cost Cost control method
目 錄
摘要 I
ABSTRACT II

第1章 緒論 1
1.1選題背景 1
1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2
1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 2
1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 3
1.3研究目的意義及方法 4
1.3.1研究目的 4
1.3.2研究意義 4
1.3.3研究方法 5
第2章 目標(biāo)成本控制理論的基礎(chǔ) 6
2.1目標(biāo)成本控制理論的含義及特點(diǎn) 6
2.1.1目標(biāo)成本控制的含義 6
2.1.2目標(biāo)成本控制的特點(diǎn) 7
2.2目標(biāo)成本控制方法 8
2.2.1目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)方法 8
2.2.2 目標(biāo)成本的分解和落實(shí) 10
2.2.3目標(biāo)成本執(zhí)行情況考核 10
第3章 XX鉆探機(jī)械廠成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題 12
3.1企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析 12
3.1.1xx鉆探機(jī)械廠基本情況 12
3.1.2企業(yè)成本管理現(xiàn)狀 13
3.2企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題 18
3.2.1企業(yè)整體成本管理存在的問(wèn)題 18
3.2.2車(chē)間成本管理存在的問(wèn)題 19
第4章 目標(biāo)成本控制方法在XX鉆探機(jī)械廠成本控制中的應(yīng)用 21
4.1xx鉆探機(jī)械廠目標(biāo)成本制定 21
4.2xx鉆探機(jī)械廠目標(biāo)成本分解 23
4.3xx鉆探機(jī)械廠目標(biāo)成本控制 24
4.3.1篩選可行方案進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的事前控制 24
4.3.2完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的事中控制 24
4.3.3做好產(chǎn)品銷(xiāo)售階段費(fèi)用的事后控制 25
4.4采取有效措施，確保成本信息的有效性 26
4.5目標(biāo)成本的考核與評(píng)價(jià) 27
4.5.1目標(biāo)成本考核指標(biāo) 27
4.5.1目標(biāo)成本考核程序與辦法 28

結(jié)束語(yǔ) 29
致謝 30
參考文獻(xiàn) 31