畢業(yè)設計，本人書寫論文多年，上傳作品為畢業(yè)合格作品，完整內(nèi)容。格式標準，20000字左右。介紹：
摘 要

本設計對黑龍江農(nóng)墾北大荒xx糖業(yè)有限公司成本的核算與控制存在的具體問題進行具體的分析，從核算與控制兩部分具體設計。從經(jīng)營費用的發(fā)生，成本費用的歸集，直到當期費用要素的確定，整個過程都需要客觀、公允地核算和有效地控制。各企業(yè)單位的核算規(guī)程或各企業(yè)單位的會計制度應當對經(jīng)營費用的發(fā)生，成本費用的歸集，費用要素的確定等核算及控制進行有效地規(guī)劃、整合、改革、提高，以實現(xiàn)費用核算與控制的有機結合。成本控制是實現(xiàn)企業(yè)目標中的重要保證。本設計分析了企業(yè)成本控制現(xiàn)存的主要問題，并提出了企業(yè)必須從監(jiān)控、技術支持以及事后監(jiān)督等幾個方面加強企業(yè)的成本控制的觀點，以期為提高企業(yè)成本控制的管理水平獻策獻力。

【關鍵詞】 成本 核算 控制
Abstract

This design and land reclamation of Heilongjiang sugar industry Co., LTD. Cost south wilderness of accounting and control the specific problems exist specific analyses, from accounting and control two parts specific design. From the occurrence of operating expenses, the cost of collection, until the current expenses elements, the entire process needs to determine objective, fair to accounting and effectively control. The unit of every enterprise accounting procedures or unit of every enterprise accounting system for business expenses shall be the occurrence, the cost of collection, cost accounting and determine elements of the control effectively planning, integration, reform, improve, in order to achieve cost accounting and control organically. Cost control is the important guarantee to realize the goal of enterprise. This design is analyzed the enterprise cost control of existing problems, and puts forward the enterprise must from monitoring, technical support and post-supervision aspects to strengthen enterprise cost control point of view, in order to improve the management level of enterprise cost control on their power.

Keywords Cost Accounting Control






目 錄

摘 要 I
Abstract II

第1章 企業(yè)簡介 1
1.1 基本情況 1
1.2 組織機構 1
第2章 成本核算方法概述 4
2.1 成本核算的方法 4
2.2 企業(yè)成本核算方法選擇 7
第3章 成本核算制度設計 8
3.1 成本要素的設計 8
3.2 成本科目設置設計 9
3.3 會計憑證設計 10
3.4各項要素費用的歸集與核算 18
3.5 停榨期間費用核算 22
3.6 輔助生產(chǎn)費用核算 23
3.7制造費用的核算 25
第4章 成本控制制度設計 26
4.1 成本控制基礎 26
4.1.1定額工作計劃價格 26
4.1.2建立財產(chǎn)物資管理制度 26
4.1.3制定目標成本 26
4.2 成本計劃 27
4.2.1成本計劃的編制及體系 27
4.2.2成本計劃的程序 28
4.2.3成本計劃的內(nèi)容 28
4.3成本管理責任制 29
4.3.1實行統(tǒng)一領導分級管理的原則 29
4.3.2建立全廠成本指標控制體系實行歸口管理 29
4.3.3加強定額管理和預算管理 29
4.3.4建立成本中心 30

結束語 31
致謝 32
參考文獻 33