供應(yīng)鏈管理中多供應(yīng)商的篩選方法
Selection of Suppliers in Supply Chain Management

2萬字 39頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)

目 錄
第一章 緒論 1
1.1 選題背景與研究意義 1
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1
1.2.1供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究 2
1.2.2供應(yīng)商選擇的方法研究 4
1.3 本文內(nèi)容安排 5
第二章 供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)商的相關(guān)理論知識(shí) 7
2.1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)商 7
2.1.1供應(yīng)鏈及其運(yùn)作結(jié)構(gòu) 7
2.1.2供應(yīng)鏈特征 7
2.1.3供應(yīng)商定義及分類 8
2.2 供應(yīng)鏈管理 10
2.2.1供應(yīng)鏈管理定義 10
2.2.2供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)及意義 10
第三章 供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商的合作與選擇 12
3.1 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 12
3.1.1供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成 12
3.1.2供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系和傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系 12
3.1.3供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系風(fēng)險(xiǎn) 13
3.2 供應(yīng)商選擇問題概述 14
3.2.1供應(yīng)商管理和選擇的重要性 14
3.2.2影響供應(yīng)商選擇的因素 15
3.2.3供應(yīng)商選擇的步驟 16
第四章 供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 19
4.1 供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的原則 19
4.2 供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立 20
4.2.1產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 20
4.2.2企業(yè)實(shí)力 21
4.2.3合作程度 22
第五章 供應(yīng)商評(píng)價(jià)篩選方法 24
5.1 確定供應(yīng)商選擇的指標(biāo) 24
5.2 基于層次分析法的供應(yīng)商的篩選 24
5.2.1層次分析法原理 24
5.2.2模型的建立 25
5.2.3模型評(píng)價(jià) 28
5.3 層次結(jié)構(gòu)模型在企業(yè)的應(yīng)用（案例分析） 28
結(jié) 論 32
致 謝 33
參考文獻(xiàn) 34


摘要 在經(jīng)濟(jì)全球化和需求多樣化的今天，市場(chǎng)需求的不確定性大大增加，企業(yè)借助其他供應(yīng)商的資源以達(dá)到快速適應(yīng)市場(chǎng)需求的目的，于是出現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理模式。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效途徑，在整個(gè)供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商作為它的源頭，對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要。供應(yīng)商的選擇，不僅影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和成本，還會(huì)影響企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)流程，最終影響供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)地位。
如何科學(xué)有效地進(jìn)行供應(yīng)商選擇是企業(yè)在供應(yīng)鏈管理和實(shí)踐中所面臨的一個(gè)重要問題，它不僅是衡量供應(yīng)鏈管理水平高低的標(biāo)志，而且是決定供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。本文首先介紹了供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)商的相關(guān)理論知識(shí)，并對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商合作與選擇問題進(jìn)行分析，重點(diǎn)在供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立和篩選方法的研究。最后，通過設(shè)計(jì)層次結(jié)構(gòu)模型并結(jié)合實(shí)例分析，解決供應(yīng)商多中選優(yōu)的問題。


關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)商選擇 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 層次分析法