汽車零部件企業(yè)質(zhì)量管理體系的研究——以某汽車零部件企業(yè)為例
Auto parts enterprise quality management system study
——Take an auto parts enterprise for example

1.74萬字 33頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘要
汽車產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是當(dāng)今世界衡量一個(gè)國家發(fā)展水平的重要標(biāo)志。伴隨著汽車市場的快速增長，汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的企業(yè)必須通過建立一套完整的汽車行業(yè)的質(zhì)量管理體系提升新產(chǎn)品開發(fā)效率減少供應(yīng)鏈變異降低產(chǎn)品缺陷風(fēng)險(xiǎn)。為了使汽車零部件企業(yè)的質(zhì)量管理體系具備持續(xù)改進(jìn)的能力，降低浪費(fèi)，從而能夠在整個(gè)汽車供應(yīng)鏈中統(tǒng)一規(guī)范管理水平，滿足顧客要求。引進(jìn)產(chǎn)品、引進(jìn)設(shè)備、引進(jìn)技術(shù)是必要的，但單純引進(jìn)這些還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)檫@些解決不了企業(yè)的核心競爭力問題，必須要引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和管理理念，這對(duì)科學(xué)的質(zhì)量管理體系的研究尤其重要。
本文對(duì)汽車零部件企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了深入的分析研究。首先，對(duì)汽車零部件行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行闡述和分析，并指出汽車零部件企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)。同時(shí)，對(duì)質(zhì)量管理體系基本理論做了總結(jié)和梳理，著重分析了汽車零部件行業(yè)的特殊要求——ISO/TS16949的基本概念，產(chǎn)生背景，特點(diǎn)以及應(yīng)用該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)汽車企業(yè)的重要性與必要性。其次，以ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以過程方法為指導(dǎo)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)某汽車零部件企業(yè)的具體狀況，并以之為例，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了重新策劃，分析了ISO/TS16949質(zhì)量管理體系在企業(yè)的具體構(gòu)建，建立了某汽車燈具企業(yè)的質(zhì)量管理體系框架。然后，根據(jù)理論建立了企業(yè)質(zhì)量管理體系有效性評(píng)價(jià)模型。利用層次分析法的模糊綜合評(píng)價(jià)，建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，設(shè)置權(quán)重分配，進(jìn)行評(píng)估計(jì)算以及模糊評(píng)價(jià)，對(duì)所建立的企業(yè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行有效性評(píng)估。最后，針對(duì)評(píng)估結(jié)果，提出了提高所建立的企業(yè)質(zhì)量管理體系框架有效性的建議，同時(shí)也指出了提高汽車零部件企業(yè)質(zhì)量管理體系有效性的措施。


關(guān)鍵詞: 汽車零部件企業(yè)；ISO/TS16949；過程方法；層次分析法；模糊綜合評(píng)價(jià)