汽車制造企業(yè)采購(gòu)管理分析

2萬字 38頁(yè) 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘要 高效的采購(gòu)管理是企業(yè)降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)重要手段，可以為企業(yè)的業(yè)績(jī)做出重大貢獻(xiàn)。如何對(duì)采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，使采購(gòu)成為企業(yè)價(jià)值鏈中控制成本和進(jìn)行價(jià)值增值的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，是保持與加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。本文以汽車制造企業(yè)為背景，運(yùn)用ERP軟件系統(tǒng)對(duì)其采購(gòu)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行了系統(tǒng)分析。本文指出了汽車制造企業(yè)存在的問題和新環(huán)境下企業(yè)采購(gòu)管理的演變需求，并運(yùn)用現(xiàn)代管理系統(tǒng)ERP對(duì)汽車制造企業(yè)的采購(gòu)模塊進(jìn)行了優(yōu)化。最后本文以A公司為例，對(duì)ERP在汽車制造企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行了模擬分析。



關(guān)鍵詞：汽車制造企業(yè)， 采購(gòu)管理， ERP