摘 要

推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國(guó)家成功企業(yè)多年積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)之一。通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)可以規(guī)避市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)即將處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)的管理和控制水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。
本文首先從財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本理論入手，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵、發(fā)展過(guò)程及編制方法和原則進(jìn)行了闡述；其次，對(duì)xxxx藥業(yè)股份有限公司開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)及存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)分析；最后，針對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞　財(cái)務(wù)預(yù)算管理　財(cái)務(wù)預(yù)算編制　財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)

Abstract

Pursuing the management of financial budget is one of the experiences that successful enterprises in developed countries, which accumulated in the past few years. By the way of putting the management of financial budget into practice, The enterprises can evade the fluctuation of the market and the risk of the enterprises. It’s significant that under the competing surroundings, the management of financial budget can establish the system of modern enterprises perfectly and heighten the level of the enterprises’ management and control.
In this article, it begins with the fundamental theories of the management of financial budget which is engaged in expounding the meaning, the process of development and the methods of drawing up the principles. Secondly, it carries out a systematic analysis of Harbin RenHuang industry Co.Ltd’s superiorities and existing problems in the pushing on the management of budget. Finally, the article puts forward the corresponding countermeasures to solve the problems which exist in the enterprises of the management of financial budget.

Key words financial budget financial budget weave financial budget estimation

目 錄

摘 要 I
Abstract II

第1章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2
1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀 2
1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 3
1.3 研究目的、意義及方法 3
1.3.1 研究目的 3
1.3.2 研究意義 4
1.3.3 研究方法 5
第2章 財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述 6
2.1 財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)涵 6
2.1.1 財(cái)務(wù)預(yù)算定義 6
2.1.2 財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容 6
2.2 財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)展過(guò)程 8
2.2.1 國(guó)外發(fā)展過(guò)程 8
2.2.2 國(guó)內(nèi)發(fā)展過(guò)程 8
2.3 財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)涵 9
2.3.1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的含義 9
2.3.2 財(cái)務(wù)預(yù)算管理特征 10
2.4 財(cái)務(wù)預(yù)算管理職能 11
第3章 xx藥業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析 12
3.1 公司概況 12
3.1.1 整體情況 12
3.1.2 生產(chǎn)狀況 12
3.1.3 收支狀況 13
3.2 公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在問(wèn)題及成因分析 16
3.2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視不夠 16
3.2.2 財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略分離 16
3.2.3 財(cái)務(wù)預(yù)算編制不合理 16
3.2.4 財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)機(jī)制不健全 17
3.2.5 財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行不到位 17
3.2.6 財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏組織保障 18
第4章 解決公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題的對(duì)策 19
4.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理 19
4.1.1 轉(zhuǎn)變思想觀念 19
4.1.2 提高人員素質(zhì) 19
4.1.3 完善組織機(jī)構(gòu) 19
4.2 編制中長(zhǎng)期滾動(dòng)預(yù)算 21
4.2.1 樹(shù)立戰(zhàn)略理念 21
4.2.2 引入中長(zhǎng)期滾動(dòng)預(yù)算管理 21
4.2.3 加強(qiáng)滾動(dòng)預(yù)算的編制與控制 21
4.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算編制 21
4.3.1 強(qiáng)化現(xiàn)金流量管理 21
4.3.2 防止財(cái)務(wù)信息失真 22
4.3.3 嚴(yán)格界定支出 22
4.4 完善考核體系 22
4.4.1 遵循財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)原則 23
4.4.2 建立財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)制度 24
4.5 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理 25
4.5.1 避免目標(biāo)置換 25
4.5.2 避免因循守舊 26
4.5.3 避免過(guò)繁過(guò)細(xì) 26
4.5.4 避免一成不變 26
4.5.5 加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 26
4.6 全面實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理 26
4.6.1 協(xié)調(diào)規(guī)劃各部門職責(zé) 27
4.6.2 齊抓共管推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理 27

結(jié)束語(yǔ) 28
致謝 29
參考文獻(xiàn) 30
附錄1
附錄2