摘  要

　　　生產制造企業(yè)背負著巨大的成本壓力，采購成本的管理依然停留在傳統(tǒng)階段，是導致采購總成本升高的原因之一。運用科學采購的方法，使采購環(huán)節(jié)中購買費用降低，可以大大地降低企業(yè)的生產成本，給企業(yè)帶來很高的經(jīng)濟效益和利潤。

　　　作業(yè)成本法在經(jīng)過長期的理論研究和實踐，憑借著其可以為管理決策提供更為精確的成本信息而受到了大家的認可。本文從分析已有相關制造企業(yè)采購成本管理和作業(yè)成本法的資料出發(fā)，在綜合前人研究結果的基礎上，把握了采購成本管理研究的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，介紹了作業(yè)成本法的基本理論體系，分析作業(yè)成本法在現(xiàn)有制造企業(yè)采購成本管理領域中應用的必要性和可行性。并結合哈爾濱和xx礦機械制造有限公司實例，研究了如何將相關采購理論中的模型運用到實際工作中，如何對一些問題進行量化分析，從而更好的運用現(xiàn)代的采購理論方法輔助采購決策，提高決策的科學性、準確性，降低采購的成本，從而提高企業(yè)的效益。

　　　

【關鍵詞】  作業(yè)成本法  制造企業(yè)  采購成本控制

Abstract

　　　The huge of cost pressure was the burden of manufacturing companies,purchasing cost management is still stuck in the traditional stage,which is the one of total cost increase.Make use of scientific purchasing way,bringing down the buying cost which can reduce the company's manufacturing cost and bring in economic profits and benefits.

　　　Among the long theoretic and studies,Activity-Based Costing(ABC) which can offer more accurate cost information for decision makes has received most attention.The thesis of purchasing cost accounting and ABC are summarized and analyzed in detail based on a review of prior empirical literature about them．sums up the concept system of ABC，and analyzes the necessity and feasibility of applying the ABC to purchasing cost management of manufacturing business.This dissertation combines with the case of He Ping Coal Mine Machinery Manufacturing on how to apply the related model in the buying theory to the real work，and how to do quantitative analysis to certain problems，to make better use of modern buying theory and methods assists decision making，to improve the science precision of decisions，reduce buying cost，and promote company's benefits．

　　　

Keywords  Activity—Based Costing  manufacturing business 

　　　purchasing cost control

　　　

　　　

目  錄

摘要 I

Abstract II

第1章  緒論 1

1.1  選題背景 1

1.2  研究現(xiàn)狀 2

1.2.1  國外研究現(xiàn)狀 2

1.2.2  國內研究現(xiàn)狀 3

1.3  論文研究的目的、意義及方法 5

1.3.1  研究目的 5

1.3.2  研究意義 5

1.3.3  研究方法 6

第2章 作業(yè)成本法應用于制造企業(yè)的必要性分析 7

2.1   作業(yè)成本法的理論基礎與概念界定 7

2.1.1  作業(yè)成本法的概念 7

2.1.2  作業(yè)成本法的基本原理 8

2.2 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較 9

2.2.1  傳統(tǒng)成本法的特點 9

2.2.2  作業(yè)成本法的特點 10

2.3 作業(yè)成本法的必要性 12

2.3.1  制造企業(yè)采購成本管理的現(xiàn)狀 12

2.3.2  制造企業(yè)采購成本的特點 13

2.3.3 應用作業(yè)成本法的必要性 14

第3章 和xx機廠采購成本管理現(xiàn)狀 16

3.2  和xx機廠采購成本構成與管理 17

3.2.1  和xx機廠采購作業(yè)流程 17

3.2.2  和xx機廠采購成本構成的分析 17

3.2.3  和xx機廠采購成本管理 18

3.2.4  和xx機廠采購成本對利潤的影響 19

3.3  公司采購成本管理存在的問題 20

第4章 作業(yè)成本法在和xx機廠的應用 22

4.1  基于作業(yè)成本法的制造企業(yè)采購成本 22

4.1.1 確認作業(yè)要點 22

4.1.2作業(yè)動因的選擇 23

4.2  作業(yè)成本法具體應用的實施 27

4.2.1 作業(yè)成本法流程設計 27

4.2.2 作業(yè)成本法核算的內部控制 28

第5章 和xx機廠采購成本控制的實現(xiàn) 30

5.1  制造企業(yè)采購成本控制 30

5.1.1 傳統(tǒng)的采購成本控制 30

5.1.2 作業(yè)成本法采購成本控制 31

5.2  以作業(yè)為中心的和xx機廠采購成本控制 32

5.2.1 采購作業(yè)的分析 33

5.2.2 采購作業(yè)流程的改進 34

結束語 37

致謝 38

參考文獻 39