時代的變化，使人力資源成為企業(yè)重要資源之一。激勵作為組織管理的一項重要內(nèi)容，可以激發(fā)人力資源的潛能，提高組織績效。但是在實際運用過程中經(jīng)常發(fā)生的問題卻是：既耗費大量資源，也沒有達(dá)到激勵效果，激勵因素變成保健因素，特別在公司中員工激勵總是存在問題。本文以撫順特殊鋼有限責(zé)任公司員工激勵為例，采用理論聯(lián)系實際的方法，分為幾部分對撫順特殊鋼有限公司員工激勵現(xiàn)狀存在的片面認(rèn)為激勵就是獎勵、人才價值得不到充分運用和體現(xiàn)、沒有形成有效的競爭機(jī)制、人才任用方面存在的諸多不合理的地方、人才缺乏發(fā)展機(jī)會和良好的成長環(huán)境的問題和薪酬激勵可行性小、績效考核方法籠統(tǒng)、行為激勵效果差、特殊鋼有限公司缺乏管理、“德西效應(yīng)”現(xiàn)象存在的原因進(jìn)行分析，并針對解決特殊鋼公司員工激勵問題提出創(chuàng)建“以人為本”的公司文化、績效考核方法細(xì)化、建立因人而異的薪酬制度、轉(zhuǎn)變選擇人才的觀念、用保障留住人才和用培訓(xùn)發(fā)展人才，希望能為我國公司發(fā)展提供戰(zhàn)略參考。