時(shí)代的變化，使人力資源成為企業(yè)重要資源之一。激勵(lì)作為組織管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，可以激發(fā)人力資源的潛能，提高組織績(jī)效。但是在實(shí)際運(yùn)用過程中經(jīng)常發(fā)生的問題卻是：既耗費(fèi)大量資源，也沒有達(dá)到激勵(lì)效果，激勵(lì)因素變成保健因素，特別在公司中員工激勵(lì)總是存在問題。本文以撫順特殊鋼有限責(zé)任公司員工激勵(lì)為例，采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法，分為幾部分對(duì)撫順特殊鋼有限公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀存在的片面認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)、人才價(jià)值得不到充分運(yùn)用和體現(xiàn)、沒有形成有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、人才任用方面存在的諸多不合理的地方、人才缺乏發(fā)展機(jī)會(huì)和良好的成長(zhǎng)環(huán)境的問題和薪酬激勵(lì)可行性小、績(jī)效考核方法籠統(tǒng)、行為激勵(lì)效果差、特殊鋼有限公司缺乏管理、“德西效應(yīng)”現(xiàn)象存在的原因進(jìn)行分析，并針對(duì)解決特殊鋼公司員工激勵(lì)問題提出創(chuàng)建“以人為本”的公司文化、績(jī)效考核方法細(xì)化、建立因人而異的薪酬制度、轉(zhuǎn)變選擇人才的觀念、用保障留住人才和用培訓(xùn)發(fā)展人才，希望能為我國(guó)公司發(fā)展提供戰(zhàn)略參考。