摘要
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和管理理論的不斷發(fā)展，技術(shù)、管理的創(chuàng)新構(gòu)成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,“激勵(lì)”已成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的一種戰(zhàn)略手段。通過采用合理有效的激勵(lì)方法,將組織目標(biāo)與員工目標(biāo)相結(jié)合,使員工沿著企業(yè)發(fā)展的方向成長(zhǎng),己經(jīng)成為企業(yè)尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心。本文以山西大華玻璃器皿有限公司為例就有關(guān)激勵(lì)的一般性問題做了闡述，在公司中存在著忽視員工激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)不平衡、以及在溝通中缺乏激勵(lì)等一系列問題。本文總結(jié)了該企業(yè)中存在的激勵(lì)問題和解決方法。