近年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中異軍突起，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。民營(yíng)企業(yè)對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)勞動(dòng)就業(yè)等各方面都做出了重要貢獻(xiàn)。但由于民營(yíng)企業(yè)的工作壓力比大企業(yè)大，工作的強(qiáng)度也較大，特別是一些關(guān)鍵崗位的管理人員和技術(shù)人員經(jīng)常進(jìn)行超強(qiáng)度的工作，如果報(bào)酬待遇或個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)不像預(yù)期的那樣好，他們很容易就從企業(yè)流出，這給民營(yíng)企業(yè)的人員管理工作帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，民營(yíng)企業(yè)在人員引進(jìn)和培養(yǎng)上與那些大企業(yè)相比具有很大的缺陷。文章通過(guò)分析沈陽(yáng)重工食品有限公司企業(yè)人員管理的特點(diǎn)及人員現(xiàn)狀，然后結(jié)合沈陽(yáng)重工食品有限公司的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)沈陽(yáng)重工食品有限公司在公司人員工作管理上存在著錯(cuò)誤的用人觀念、忽視員工培訓(xùn)、忽略公司文化的建立、激勵(lì)機(jī)制等方面存在問(wèn)題，然后針對(duì)這些問(wèn)題，從方向上提出了改變用人觀念、建立先進(jìn)的員工培訓(xùn)機(jī)制；塑造良好的企業(yè)文化，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃等對(duì)策措施，希望能促進(jìn)沈陽(yáng)重工食品有限公司人員管理工作的發(fā)展。