摘 要
改革開放初期，中國民營經(jīng)濟剛剛開始發(fā)展，而今它已成社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。伴隨著中國改革開放迅速成長起來的中國民營企業(yè)，規(guī)模雖小但數(shù)量較多、市場行為直接、信息回饋及時、產(chǎn)品調(diào)整迅速，這是最突出特征。改革開放30年來,我國民營企業(yè)在市場競爭中盡管已向世人展示了自己的創(chuàng)業(yè)奇跡,但在自身管理機制及經(jīng)濟運轉(zhuǎn)等方面仍然存在非常突出的問題,必須不斷提升自己的核心競爭力。
我國民營企業(yè)在30年里發(fā)生了巨大的改變，一大批民營企業(yè)迅速成長起來。其中有像聯(lián)想集團、海爾集團等產(chǎn)值數(shù)百億的大型民營企業(yè)，也有一大批迅速崛起分布于各行各業(yè)的中小型民營企業(yè)。民營企業(yè)在社會經(jīng)濟中表現(xiàn)活躍，在國民經(jīng)濟中地位不斷提升，其優(yōu)勢日趨明顯，在廣東、浙江、福建等地區(qū)。民營企業(yè)對GDP增長的貢獻率在60％，民營企業(yè)在整個國民經(jīng)濟中顯示出巨大的活力。民營企業(yè)在最近幾年成為國家發(fā)展主力軍，但是民營企業(yè)在管理上還存在很多問題。
本文圍繞我國民營企業(yè)的企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出人才管理，品牌管理，形象管理等方面的問題，進而提出加強人力資源管理，加強品牌戰(zhàn)略與規(guī)劃等問題的解決對策。


關鍵詞：民營企業(yè) 企業(yè)管理 戰(zhàn)略研究