摘 要

21世紀(jì)，人類社會繼工業(yè)文明之后，進入知識經(jīng)濟時代。高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)日益普及，全球經(jīng)濟趨向一體化。伴隨著新經(jīng)濟時代的到來，人力資源的開發(fā)和利用起著舉足輕重的作用，企業(yè)的管理者開始意識到人是企業(yè)最重要的資源，也是企業(yè)最寶貴的財富。在當(dāng)今日益激烈的市場競爭中，加強人力資源管理，吸引并留住優(yōu)秀人才，不斷開發(fā)員工潛能，是企業(yè)保持持續(xù)性競爭優(yōu)勢的根本所在。
然而，隨著人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位和作用的日益增強，許多問題也呈現(xiàn)出來，需要加以分析和研究。如人力資源管理和企業(yè)的戰(zhàn)略存在什么關(guān)系，二者是如何互相影響和結(jié)合而形成戰(zhàn)略人力資源管理的，戰(zhàn)略人力資源管理與競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢的關(guān)系，以及戰(zhàn)略人力資源管理究竟如何構(gòu)建。
鑒于此，對戰(zhàn)略人力資源管理問題進行研究具有重要意義。論文涉及戰(zhàn)略人力資源管理研究的背景、意義與內(nèi)容，闡述企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理現(xiàn)狀以及發(fā)展階段、內(nèi)容，分析了國內(nèi)外企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及xx公司戰(zhàn)略人力資源管理的歷程。找出存在的問題進行分析論證，在人力資源管理工作上提出有針對性的若干對策與建議。

關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略 人力資源 戰(zhàn)略人力資源管理 企業(yè)競爭力

Abstract
The 21st century, following the industrial civilization of human society, after entering the era of knowledge economy. The rapid development of high-tech, the increasing popularity of the Internet, the global integration of economic trends. Along with the new economy era, human resources development and play a decisive role in the use of corporate managers are beginning to realize the most important resource for enterprises, but also the most valuable assets. In today's increasingly fierce market competition, to strengthen human resources management, to attract and retain talented people to continuously develop staff potential, is to maintain a sustained competitive advantage of the root of the problem.
However, with the human resources management in the enterprise strategic management of the status and role of an increasing number of issues emerged which need to be analyzed and studied. Such as human resources management and business strategy What is the relationship between the existence of the two is how to combine and influence each other and form a strategic human resource management, strategic human resource management and competitive strategic advantage, as well as the Strategic Human Resource Management how to build.
In view of this, management of human resources to undertake a study of great significance. Papers relating to the study of human resource management background, meaning and content of corporate human resources management on the status and stage of development, content, analysis of domestic and foreign enterprises and the status of human resources management xianchi new human resources management process. To identify problems in the analysis of feasibility studies, work in human resources management made a number of specific countermeasures and suggestions.
Key Strategic Human Resource Strategic Human Resource Management enterprise competitiveness

目錄
摘 要 1
Abstract 2

第1章 緒論 5
1．1 問題提出 5
1．2 論文研究目的、意義及方法 5
1.2.1 研究目的……………………………………………………… 5
1.2.2 研究意義...........................................6
1.2.3 研究方法……………………………………………………… 6
1．3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 6
1.3.1 國外研究現(xiàn)狀………………………………………………… 8
1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀………………………………………………… 8
1．4本文的寫作思路 9
第2章 戰(zhàn)略人力資源管理相關(guān)理論綜述 10
2．1 戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵 10
2．2 戰(zhàn)略性人力資源管理相關(guān)理論……………………………………… 10
2．3 戰(zhàn)略性人力資源管理的特征………………………………………… 13
2．4戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性...............................13
第3章 五大連池xx公司戰(zhàn)略人力資源管理現(xiàn)狀及存在問題分析 15
3．1五大連池xx公司概況 15
3．2五大連池xx公司人力資源管理現(xiàn)狀 16
3.2.1xx公司人力資源管理的特點…………………………………16
3.2.2xx公司人力資源管理存在的問題……………………………17
3. 3五大連池xx公司實施戰(zhàn)略人力資源管理的必要性…………………18
3. 4五大連池xx公司人力資源與戰(zhàn)略人力資源差距分析………………19
3.4.1組織戰(zhàn)略的匹配方面存在的差距………………………………19
3.4.2運營流程的匹配方面存在的差距………………………………19
3.4.3人力資本增值的匹配方面存在的差距…………………………20
3.4.4相應(yīng)的評估和改善系統(tǒng)方面存在的差距………………………20
第4章 五大連池xx公司戰(zhàn)略人力資源管理體系設(shè)計……………………….21
4．1xx公司戰(zhàn)略人力資源管理運作系統(tǒng)的總體框架 21
4．2建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的培訓(xùn)與開發(fā)體系..………………………………21
4. 3建立xx公司戰(zhàn)略人力資源管理運作體系 22
4.3.1建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的招聘體系…………………………………22
4.3.2建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的培訓(xùn)與開發(fā)體系…………………………23
4.3.3建立以戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系………………………………24
4.3.4建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬管理體系……………………………24
第5章 完善五大連池xx公司戰(zhàn)略人力資源管理的改進建議……………… 26
5．1..