目錄
摘要........................................................................ I
ABSTRACT............................................................... ....II
一、緒論............................................ .......................
（一）選題背景和選題意義.......................................... .......
（二）國內(nèi)外研究概況................. .............................. ....
二、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制相關(guān)理論概述........................................... .....
三、浙江xx石化機(jī)械有限公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制存在的問題.................... ......
（一）公司情況介紹........................................... ..........
（二）內(nèi)部資金控制存在的問題......................................... ....
（三）預(yù)算控制存在的問題........................................... .....
（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險控制存在的問題........................................... ...
（五）會計(jì)控制系統(tǒng)存在的問題......................................... ....
四、浙江xx石化機(jī)械有限公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的建立....................... ...
（一）崗位職責(zé)的設(shè)置和管理......................................... .....
（二）加強(qiáng)貨幣資金的管理........................................... .....
（三）全面預(yù)算控制的建立........................................... ......
（四）完善公司治理結(jié)構(gòu)、做好報(bào)表分析....................... ........ .....
（五）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系.......................................... .....
五、浙江xx石化機(jī)械公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的完善.......... .......... ..........
六、結(jié)論.............................................................. ........
致謝................................................................ ..........
參考文獻(xiàn)............................................................. ..........
摘要

在新經(jīng)濟(jì)時代，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制對于企業(yè)的重要性是不言而喻的。而民營企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問題一直都存在著諸多問題，是理論界和實(shí)務(wù)界關(guān)注、討論的熱點(diǎn)，其財(cái)務(wù)控制既是一個理論問題，又是一個操作性很強(qiáng)的實(shí)踐問題。它不僅是企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評價和監(jiān)督，而且還是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策和實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展起來的，當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小，業(yè)務(wù)量少時，矛盾并不突出，而當(dāng)企業(yè)規(guī)模越來越大、業(yè)務(wù)量巨大時，其風(fēng)險隨之增加，對于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的要求也隨之增加，這就需要建立一個有效的財(cái)務(wù)控制體系。
隨著企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)的資金流、供應(yīng)鏈等方面所存在的問題就會慢慢影響企業(yè)整體的運(yùn)作，所以，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和確保其制度的妥善實(shí)施，已經(jīng)成為各大企業(yè)值得關(guān)注的熱點(diǎn)問題。企業(yè)中各個部門，既保持相對獨(dú)立的地位，又實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分層管理的制度。財(cái)務(wù)人員只有了解到實(shí)施財(cái)務(wù)控制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識，提高自己在財(cái)務(wù)管理方面能力，才能優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理措施，切實(shí)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。
本文的目的在于尋求財(cái)務(wù)控制有效運(yùn)作的途徑，從而給企業(yè)的管理者提供具有參考性的建議。在分析了浙江xx石化機(jī)械有限公司內(nèi)部財(cái)務(wù)方面問題產(chǎn)生的原因后，就如何彌補(bǔ)內(nèi)部貨幣資金控制制度漏洞、如何進(jìn)行全面預(yù)算控制、規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告制度等問題，進(jìn)行論證，提出解決公司現(xiàn)行內(nèi)部問題的方法方案，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，并得出結(jié)論。