摘要

全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理提升的重要手段,它對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提高管理控制水平,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。
本文首先分析了國(guó)內(nèi)外企業(yè)全面預(yù)算管理研究和實(shí)踐的狀況,闡述了企業(yè)全
面預(yù)算管理的特征和功能,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理體系進(jìn)行了完整和科學(xué)的分
析,包括全面預(yù)算管理的內(nèi)容體系、全面預(yù)算管理的過程、全面預(yù)算管理的組織
體系、程序體系、方法體系、實(shí)施控制體系以及考核評(píng)價(jià)體系;然后以全面預(yù)算
管理理論為指導(dǎo),采用案例分析的研究方法,對(duì)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀作了系統(tǒng)介紹和分析、并就企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施過程中存在的問題作深入探討；最后針對(duì)全面預(yù)算管理存在的問題,重點(diǎn)研究改善企業(yè)全面預(yù)算管理水平的對(duì)策,提出了一些具有建設(shè)性的建議:第一、采用適合企業(yè)自身的預(yù)算管理模式；第二、健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu)；第三、采用較為靈活的預(yù)算編制方法；第四、加大預(yù)算執(zhí)行力度；第五、完善預(yù)算考評(píng)指標(biāo)體系。
企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的最終目的是為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值
的最大化,希望本文研究結(jié)果對(duì)于企業(yè)提高全面預(yù)算管理水平具有參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞 全面預(yù)算 預(yù)算管理


Abstract

Comprehensive budget management is an important means to advance enterprise management. It has great significance of establishing a modern enterprise system, improving management control, and enhancing the competitiveness of enterprises.
This paper first comprehensively analyzes the situation of Budget Management Research and Practice in domestic and foreign enterprises, the features and functions of the Budget Management. It has full and scientific analysis of modern enterprise Budget Management system, including the full contents system, process, organization system, procedures systems, methods system, the implementation of control systems, the examination and eva luation system. Then on the basis of the guide of comprehensive budget management theory and the study method of analyzing the case, it systemically introduces and analyzes the implementation of the comprehensive budget management in company . It also gets deep in discussing the existent Problem in the implementation of a comprehensive budget management. At last, aiming at the problem mentioned above, the text focus on the measure s to improve the level of the comprehensive budget management and puts forward some constructive proposals: First, use a self suited budget management mode; Second, improve budget management agencies; Third, refine cost budget process, and strengthen cost budget; Fourth, use a more flexible budgeting; Fifth, increase the intensity of budget performance; Sixth, the introduction of the Balanced Scorecard improve budget eva luation System.
To enhance the competitiveness of enterprises and achieve the maximization of corporate value is the ultimate goal of implementing the comprehensive budget management, so hope that the results of this study has the reference valve to improve the overall level of comprehensive budget management.


Key words Comprehensive budget, budget management





目錄
摘要 1
目錄 3
第1章 緒論 5
1.1 研究背景 5
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 5
1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀 5
1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 6
1.3 研究意義 6
第2章 全面預(yù)算管理理論 7
2.1 全面預(yù)算管理介紹 7
2.1.1 全面預(yù)算及全面預(yù)算管理的含義 7
2.1.2 全面預(yù)算管理的特點(diǎn) 7
2.2 全面預(yù)算管理模式 9
2.3全面預(yù)算管理組織體系構(gòu)架 10
2.3.1 全面預(yù)算管理組織體系 10
2.3.2 全面預(yù)算管理內(nèi)容體系 11
2.3.3 全面預(yù)算管理流程 12
第3章 中國(guó)xx集團(tuán)公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀 15
3.1 中國(guó)xx集團(tuán)公司簡(jiǎn)介 15
3.2 中國(guó)xx集團(tuán)公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀 16
3.2.1 實(shí)施全面預(yù)算管理的背景 16
3.2.2 實(shí)施全面預(yù)算管理的模式 16
3.2.3 全面預(yù)算管理編制內(nèi)容 16
3.2.4 中國(guó)xx集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的控制與考評(píng)情況 19
3.2.5 中國(guó)xx集團(tuán)公司2007年主要預(yù)算完成情況 20
第4章 公司全面預(yù)算管理的分析 24
4.1 公司全面預(yù)算管理執(zhí)行情況分析 24
4.2 公司全面預(yù)算管理存在的問題 24
4.2.1 組織機(jī)構(gòu)體系不健全 24
4.2.2對(duì)全面預(yù)算管理的職能認(rèn)識(shí)不足 25
4.2.3 預(yù)算的編制方法單一 25
4.2.4 預(yù)算考評(píng)存在缺陷、激勵(lì)程度不夠 25
4.2.5預(yù)算調(diào)整功能不及時(shí) 25
第5章 完善xx集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的研究 27
5.1 采用一種適合本單位特點(diǎn)的預(yù)算管理模式 27
5.2 健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu) 27
5.3 采用較為靈活的預(yù)算編制方法 28
5.3.1滾動(dòng)預(yù)算 28
5.3.2零基預(yù)算 28
5.3.3 彈性預(yù)算 29
5.4 加大預(yù)算的執(zhí)行力度 29
5.4.1 加強(qiáng)預(yù)算分析制度 29
5.4.2發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用 30
5.5 完善考評(píng)指標(biāo)體系 30
結(jié)束語 31
致謝 31
參考文獻(xiàn) 32