第一章 設計和施工技術的先進性、合理性1 編制說明和依據(jù) 1.1 編制說明 對承建本工程，我公司具有極大的熱忱，對與建設單位的合作充滿誠摯的意愿，在收到招標文件后，我公司組織有關人員認真閱讀圖紙，仔細了解現(xiàn)場情況，編制了本《施工組織設計》。本《施工組織設計》是指導永興街（即演集路一文化路）工程的綱領性文件，編制時對工期、質(zhì)量目標、項目管理機構設置與勞動組織，施工進度計劃控制，機械設備及周轉(zhuǎn)材料配備，主要技術方案、安全、文明、施工、環(huán)保，季節(jié)性施工季諸多因素做了充分考慮，突出其科學性，適用性及針對性，在工程實施前要編制詳細的實施性施工組織設計或施工方案措施及作業(yè)指導書，指導工程施工，確保在 80 天內(nèi)完成工程的全部施工內(nèi)容，并使該工程質(zhì)量評定等級達到市優(yōu)標準，爭創(chuàng)省優(yōu)。 我們承諾：如我公司中標我們會克服一切困難、發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)全力以赴配備一流的人員班子、一流技術、一流的施工機具和超常的價格，以雄厚的企業(yè)整體實力為依托，精良的技術裝備和豐富的管理經(jīng)驗為后盾，根據(jù)提供的資料進一步地優(yōu)化施工方案，以先進科學的施工管理技術，更加合理地調(diào)動各科資源，保證以快捷的工期，優(yōu)良的質(zhì)量優(yōu)良的施工管質(zhì)量求生存 信譽求發(fā)展 -1- 永興街第Ⅲ標段道路工程 施工組織設計理水平和優(yōu)良的服務，按時交出令建設單位滿意的優(yōu)良工程。 在施工中，我公司本著對建設單位高度負責的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴控制工程量，在保證工程質(zhì)量的同時認真做好安全文明施工，制定環(huán)保措施控制噪音塵埃污染，減少投訴；制定安全生產(chǎn)措施；建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故；創(chuàng)建安全文明工地。同時，在施工中力爭“少花錢多辦事、辦實事”，將建設單位投資的每一分錢落到實處，以達到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓建設單位滿意的精品工程。 1.2 編制依據(jù) 1.2.1 永城市永興街招投標須知及圖紙招標答疑 1.2.2 永城市永興街施工圖 1.2.3 現(xiàn)行國家有關工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術標準 1.2.4 我公司施工類似工程施工經(jīng)驗等2 工程概況 該工程是 2006 年度政府重點工程，由永城市規(guī)劃建筑設計所設計，永興街從演集路至文化路，位于永城市東部屬城市主干道全長 467.98 米。行車道寬 18 米人行道寬 2×6 米，道路結構做法為：路基碾壓，300mm 厚 12石灰土基層，180mm厚 6水泥穩(wěn)定級配碎石層，40mm 厚瀝青黑色碎石，30mm 厚瀝青表處.路面設計年限為 8 年。3 施工組織管理和機構設置 3.1 施工組織管理質(zhì)量求生存 信譽求發(fā)展 -2- 永興街第Ⅲ標段道路工程 施工組織設計 根據(jù)本項目工程質(zhì)量與工期要求自成一個強有力的現(xiàn)場項目施工管理機構。在本公司內(nèi)挑選實力雄厚，敢打硬仗的施工作業(yè)隊伍；挑選懂技術，會管理、工作認真吃苦精神強的施工管理人員。實施本工程的相關管理內(nèi)容。確保本項目優(yōu)質(zhì)，快速地按期投入使用同時在管理成員，施工機械，物資保證，施工技術管理等方面都要得到最充分的保證，實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明禮貌、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。 3.1.1 施工管理體制的設置原則； 3.1.1.1 形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關系，確保工程按要求順利完成； 3.1.1.2 根據(jù)本工程規(guī)模，技術復雜程度等因素建立管理組織； 3.1.1.3 采用項目管理體制的同時經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。 3.1.2 項目法施工 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度，質(zhì)量安全成本及文明施工負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明為主軸，加強動態(tài)，科學管理、優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工、大力推廣先進施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識，過程控制等過程中，切實執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)高效的目標。質(zhì)量求生存 信譽求發(fā)展 -3- 永興街第Ⅲ標段道路工程 施工組織設計 項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督指揮職能，全權處理項目事務，其下設技術組，經(jīng)營組及材料設備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗地完成項目任務而努力工作。 3.1.3 組建項目經(jīng)理部 本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術。管理水平高的技術員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。 項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組、挑選技術過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層，作為執(zhí)行的監(jiān)督者，確保施工任務書的工作內(nèi)容如期完成。 3.2 項目組織機構設置及職責 3.2.1 項目組織機構設置圖（附圖 1） 3.2.2 職能部門主要職責分別為質(zhì)量求生存 信譽求發(fā)展 -4- 永興街第Ⅲ標段道路工程 施工組織設計 3.2.2.1 工程技術部：由技術負責人，技術員，施工員及各分項目工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。 3.2.2.2 物資設備部：現(xiàn)場機械設備的維護、保養(yǎng)運行記錄。 3.2.2.3 質(zhì)量安全部：質(zhì)量檢查，安全檢查，文明施工，生活衛(wèi)生檢查。 3.2.2.4 施工管理部：材料采購，裝卸，保管，發(fā)放。 3.2.2.5 經(jīng)營計劃部：負責工程計劃預算。 3.2.2.6 綜合辦公室、現(xiàn)場保衛(wèi)、食堂及綜合管理。4 施工部署及總平面布置 4.1 施工部署 4.1.1 任務劃分 施工時根據(jù)專業(yè)劃分任務，由公司所屬各專業(yè)隊伍承擔，在公司、項目部的統(tǒng)一管理下，各專業(yè)文明做到相互協(xié)調(diào)密切配合 4.1.2 施工組織計劃 根據(jù)本工程特點，考慮到工期要求，在勞動力配備上分為兩個施工隊，劃分成兩個施工工段同時開工，分段施工..