摘要

　　　　　　　　　

　　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，以及加入WTO之后與全球經(jīng)濟(jì)一體化的相關(guān)性增強(qiáng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，成本已不僅僅是影響利潤(rùn)高低的一個(gè)因素，而是一個(gè)影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獑?wèn)題。只有加強(qiáng)企業(yè)的成本控制才能爭(zhēng)強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。

　　　本文綜合運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本控制、成本預(yù)算等相關(guān)成本控制理論對(duì)沈陽(yáng)市xx鐵路配件股份有限公司成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了較為深入、系統(tǒng)的分析，發(fā)現(xiàn)其成本控制問(wèn)題并探討解決途徑，希望能夠?yàn)楣境杀究刂?、管理方法等策略選擇提供借鑒和參考。

關(guān)鍵字： 成本控制；總成本；單位成本；預(yù)算控制

Abstract

　　　But and with our country economic system changing, after adding WTO correlativity strengthens with global economy integration , enterprise competition is gradually fierce, cost already is a problem affecting importance developing potential height to enterprise competition size , survival not only being a factor of the height affecting profit. The overall strength competing for strong enterprise only when the cost reinforcing enterprise controls ability, makes enterprise be good for an invincible position in fierce market competition. 

　　　The standard costs applying synthetically controls the main body of a book , cost budget waits for relevance cost control theory to converge to Shen Yang City to exchange litre of railroad accessory incorporated company cost controlling current situation having carried out comparatively thorough , systematic analysis, tactics choice such as discovering whose cost control problem, and discussing the method resolving approach , hope being able to be company cost under the control of, administration is provided drawing lessons and is consult.

　　　

Key Words  Cost Control  Total cost  Unit cost Budget  controlle

　

目錄

摘要 I

Abstract II

第1章 緒論 1

1.1 背景研究 1

1.2 研究的目的和意義 1

1.2.1研究目的 1

1.2.2研究意義 2

1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2

1.3.1 西方國(guó)家研究現(xiàn)狀 2

1.3.2 中國(guó)國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 2

1.4 研究的內(nèi)容和方法 3

1.4.1調(diào)查研究 3

1.4.2.個(gè)案研究 3

1.4.3.比較研究 3

第2章 成本控制相關(guān)理論 4

2.1 成本控制概述 4

2.1.1 成本控制的含義 4

2.1.2 成本控制的對(duì)象 4

2.1.3 成本控制的重要性 5

2.1.4 成本控制的原則 6

2.2 標(biāo)準(zhǔn)成本控制理論 6

2.2.1標(biāo)準(zhǔn)成本控制流程 6

2.2.2 標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂 8

2.2.3 標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算和分析 9

2.3.1 預(yù)算的性質(zhì) 10

2.3.2 預(yù)算的分類 10

2.3.3 預(yù)算控制的基本形式 11

第3章 企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 13

3.1 企業(yè)概況 13

3.2 企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析 13

3.2.1 總成本分析 14

3.2.2  產(chǎn)品單位成本的分析 16

3.2.3 企業(yè)成本現(xiàn)狀分析過(guò)程中存在的問(wèn)題 19

第4章 加強(qiáng)成本控制的途徑 21

4.1完善成本控制體系 21

4.1.1建立成本預(yù)算控制體系 21

4.1.2實(shí)施目標(biāo)成本控制 22

4.1.3實(shí)施全過(guò)程成本控制 23

4.1.4抓住成本控制的核心實(shí)行成本否決 25

4.2  完善企業(yè)成本控制基礎(chǔ)工作 25

4.2.1貫徹落實(shí)定額的制定和修訂工作 26

4.2.2正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)的方法 26

4.2.3建立和健全存貨的相關(guān)制度 26

4.2.4建立和健全原始記錄制度 27

4.2.5做好廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格的制定和修訂工作 27

4.2.6選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法 27

結(jié)論 28

致謝 29

參考文獻(xiàn) 30

附錄1 31

附錄2 37