摘要
根據(jù)現(xiàn)代績(jī)效管理的相關(guān)原理和方法，對(duì)南京xx織造有限公司現(xiàn)行績(jī)效考核體系進(jìn)行了全面、科學(xué)的分析與研究，充分肯定了其應(yīng)用過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了其存在的不足，并根據(jù)其它一些企業(yè)在績(jī)效管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司績(jī)效管理體系的改進(jìn)進(jìn)行了探討。
通過(guò)對(duì)南京xx織造有限公司績(jī)效考核體系的研究分析，提出了改進(jìn)的原則、目標(biāo)及其具體內(nèi)容。其現(xiàn)實(shí)意義，一是為南京xx織造有限公司績(jī)效管理體系的改進(jìn)提供理論依據(jù)，二是為其它類似公司的績(jī)效管理提供參考和借鑒。
關(guān)鍵詞 人力資源 績(jī)效管理 績(jī)效考評(píng) 績(jī)效考核體系