中文提要
風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)衍生物，一個(gè)事物的客觀存在就會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也一樣。任何
企業(yè)都處于動(dòng)蕩多變的環(huán)境之中，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種事先無法預(yù)料的不
確定因素越來越多，企業(yè)也面臨著更大蒙受損失的可能性及更多獲得額外收益的
機(jī)會(huì)。如何辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分析、管理這種可能性及機(jī)會(huì)，就是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)
容。
本文對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)管理的程序逐一作了介紹。
闡明了風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營、適應(yīng)市場環(huán)境、提高企業(yè)決策的科學(xué)性和
合理性、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和增加股東價(jià)值都十分重要。
本文運(yùn)用一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析了國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，包括國內(nèi)外關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)
管理的標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險(xiǎn)管理在國內(nèi)外企業(yè)的應(yīng)用情況。
本文結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理理論，以國內(nèi)企業(yè)A公司為例，運(yùn)用問卷和訪談等方法
對(duì)A公司的風(fēng)險(xiǎn)做了全面的識(shí)別和評(píng)估。在這一過程中共識(shí)別出A公司內(nèi)外部
各類風(fēng)險(xiǎn)45個(gè)，本文對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)中的高等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度、發(fā)生概率、可能
動(dòng)因等信息一一進(jìn)行了分析，得出了每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的重要程度，使企業(yè)管理這些風(fēng)
險(xiǎn)時(shí)可以給予不同的關(guān)注度，有利于企業(yè)的資源分配和管理者決策。同時(shí)本文還
在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的基礎(chǔ)上提出A公司對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)采取的防范和控制措施，
以及下一步進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的工作建議，
關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管理A公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估




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