摘要
加快推進(jìn)薪酬制度改革是由事業(yè)單位改制為企業(yè)的科研型企業(yè)面臨的首
要任務(wù)之一A院轉(zhuǎn)制為A公司后其薪酬制度改革的總體目標(biāo)是建立起符
合現(xiàn)代企業(yè)制度要求和科技型企業(yè)特點(diǎn)的薪酬制度并據(jù)此確立了各類型人
員之間相互區(qū)別又相互聯(lián)系的系統(tǒng)科學(xué)操作性強(qiáng)的薪酬分配模式即經(jīng)
營(yíng)者的年薪制一般管理技術(shù)生產(chǎn)人員的崗位績(jī)效工資制科研人員基
于績(jī)效的靈活多樣的分配形式和高管骨干人員的股權(quán)激勵(lì)模式相結(jié)合的激
勵(lì)體系
年薪制是以企業(yè)一個(gè)生產(chǎn)周期即以年度為單位確定經(jīng)營(yíng)者的基本報(bào)酬
并視其經(jīng)營(yíng)成果浮動(dòng)發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)收入的工資制度實(shí)行年薪制后經(jīng)營(yíng)者的收
入主要由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分組成
崗位工資制是按照員工所在工作崗位的不同并根據(jù)職工完成規(guī)定的崗
位職責(zé)情況通過(guò)績(jī)效考核后支付其勞動(dòng)報(bào)酬的基本工資制度A公司采用了
以崗位要素為核心的崗位績(jī)效系數(shù)工資制其崗位工資的突出特點(diǎn)是以崗
定薪崗變薪變
科技勞動(dòng)是一種復(fù)雜和創(chuàng)新性的勞動(dòng)其勞動(dòng)方式靈活多樣自主性強(qiáng)
且不易監(jiān)督和計(jì)量因此應(yīng)對(duì)科研人員應(yīng)實(shí)行靈活多樣針對(duì)性強(qiáng)和切實(shí)有
效的激勵(lì)模式
A公司所屬二級(jí)單位中有若干個(gè)高技術(shù)企業(yè)擬在國(guó)家即將推出的創(chuàng)業(yè)板
上市這類二級(jí)單位基本具備了實(shí)施股票期權(quán)的條件個(gè)人所有的專利技術(shù)
成果非專利技術(shù)成果以及職務(wù)發(fā)明等專利權(quán)益部分持有者將其技術(shù)成果作
價(jià)認(rèn)繳公司出資額成為技術(shù)出資者,或者按國(guó)家及公司的有關(guān)規(guī)定將所
持技術(shù)成果折算為公司股份成為公司股東
薪酬制度改革只是企業(yè)人力資源管理體系的一個(gè)環(huán)節(jié)必須要與崗位評(píng)
價(jià)制度業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)體系員工培訓(xùn)體系和經(jīng)營(yíng)者的考查選聘的管理
等改革配套實(shí)施才能取得預(yù)期的效果



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