摘要
進(jìn)度、質(zhì)量、成本是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)，尤其是在工程項(xiàng)目中，進(jìn)度管理
是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，如何提高項(xiàng)目進(jìn)度管理的水平，是許多企業(yè)函待解決的
問題。采用專業(yè)的項(xiàng)目管理工具和方法是提高進(jìn)度管理水平的基礎(chǔ)，但在大量的
建筑企業(yè)中，其應(yīng)用狀況并不令人樂觀。
C項(xiàng)目為山東省某市一跨區(qū)域開發(fā)的工程項(xiàng)目，進(jìn)度管理意識(shí)淡薄，管理方
式方法落后，制度不健全，缺乏專職進(jìn)度控制人員。由于進(jìn)度管理基礎(chǔ)薄弱，對(duì)
項(xiàng)目成功帶來很大影響，因此，對(duì)C項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理研究有重要意義。
本文運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、關(guān)鍵路徑法等方法，編制了進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行了工期
優(yōu)化和資源總體配置優(yōu)化，編制出項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化方案，從而奠定了項(xiàng)目成
功的基礎(chǔ)。其次，依據(jù)進(jìn)度控制的前沿理論，選用有效的方法和工具，在項(xiàng)目實(shí)
施過程中進(jìn)行進(jìn)度控制。應(yīng)用成本進(jìn)度聯(lián)合監(jiān)控方法一掙值法，從費(fèi)用績(jī)效和進(jìn)
度績(jī)效兩個(gè)方面對(duì)工程實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)C項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管
理。
本文將項(xiàng)目管理理論和方法應(yīng)用于工程實(shí)踐，以項(xiàng)目管理軟件為工具，使項(xiàng)
目管理者能夠快速獲取所需要的工程數(shù)據(jù)，為其決策提供支持，最大限度地減少
了計(jì)劃過程的工作量，提高了工作效率，達(dá)到了縮短工期、資源均衡分配的目的。
t關(guān)鍵詞】項(xiàng)目進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)工期優(yōu)化掙值法
【研究類型】應(yīng)用研究




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