ddto績(jī)效管理體系研究與設(shè)計(jì)(84頁(yè)).rar
ddto績(jī)效管理體系研究與設(shè)計(jì)(84頁(yè)),摘要績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要組成部分,建立績(jī)效管理體系是進(jìn)行績(jī)效管理的一個(gè)新的發(fā)展方向。它是企業(yè)人事決策的基本依據(jù)。如何設(shè)計(jì)一套科學(xué)的、符合我國(guó)國(guó)情并滿(mǎn)足企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的發(fā)展需要的績(jī)效管理體系,對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是西藏企業(yè)來(lái)說(shuō),是一個(gè)全新而重大的課題。鑒于績(jī)效管理的重要性和西藏企業(yè)績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題及...
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摘要
績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要組成部分,建立績(jī)效管理體系是
進(jìn)行績(jī)效管理的一個(gè)新的發(fā)展方向。它是企業(yè)人事決策的基本依據(jù)。如何設(shè)計(jì)
一套科學(xué)的、符合我國(guó)國(guó)情并滿(mǎn)足企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的發(fā)展需要的績(jī)效管
理體系,對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是西藏企業(yè)來(lái)說(shuō),是一個(gè)全新而重大的課題。鑒于績(jī)
效管理的重要性和西藏企業(yè)績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題及不足,本文擬從績(jī)效管
理的基礎(chǔ)理論出發(fā),結(jié)合西藏電力調(diào)度通信局實(shí)際,對(duì)其人力資源管理和績(jī)效
管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和診斷,在此基礎(chǔ)上探討如何運(yùn)用績(jī)效管理理論指導(dǎo)績(jī)效
管理體系的設(shè)計(jì)和實(shí)踐。
本文是筆者運(yùn)用所學(xué)MAB課程理論與實(shí)踐相結(jié)合的嘗試與探索。筆者作為
主要設(shè)計(jì)者,主持了電力調(diào)度局的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)工作。
本文主要分四個(gè)部分:
第一部分是績(jī)效管理概述,從績(jī)效、績(jī)效管理理論的文獻(xiàn)研究出發(fā),闡釋
績(jī)效、績(jī)效管理的概念和績(jī)效管理體系的理論基礎(chǔ)。這一部分是績(jī)效管理體系
設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)。
第二部分介紹電力調(diào)度局的發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)其人力資源管理及績(jī)效管理狀況
進(jìn)行分析,找出存在的問(wèn)題,以便下一步有針對(duì)性地設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系。
第三部分是在前兩部分的基礎(chǔ)上,結(jié)合電力調(diào)度局實(shí)際,設(shè)計(jì)出電力調(diào)度
局績(jī)效管理體系。
第四部分是對(duì)電力調(diào)度局績(jī)效管理體系運(yùn)行評(píng)估,總結(jié)存在問(wèn)題,以便改
進(jìn)和完善,進(jìn)一步提高績(jī)效管理效果。
關(guān)鍵詞:電力調(diào)度局(DTDO)績(jī)效管理體系研究與設(shè)計(jì)
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進(jìn)行績(jī)效管理的一個(gè)新的發(fā)展方向。它是企業(yè)人事決策的基本依據(jù)。如何設(shè)計(jì)
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第一部分是績(jī)效管理概述,從績(jī)效、績(jī)效管理理論的文獻(xiàn)研究出發(fā),闡釋
績(jī)效、績(jī)效管理的概念和績(jī)效管理體系的理論基礎(chǔ)。這一部分是績(jī)效管理體系
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第二部分介紹電力調(diào)度局的發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)其人力資源管理及績(jī)效管理狀況
進(jìn)行分析,找出存在的問(wèn)題,以便下一步有針對(duì)性地設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系。
第三部分是在前兩部分的基礎(chǔ)上,結(jié)合電力調(diào)度局實(shí)際,設(shè)計(jì)出電力調(diào)度
局績(jī)效管理體系。
第四部分是對(duì)電力調(diào)度局績(jī)效管理體系運(yùn)行評(píng)估,總結(jié)存在問(wèn)題,以便改
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