摘要
人力資源外包(humanresourceoutsoureing，HROs)，就是企業(yè)根
據(jù)需要將某一項或幾項人力資辣管理或職能外包出去，交由其他專業(yè)
公司或組織進行管理，以降低勞動力成本，實現(xiàn)效率最大化。人力資
源外包是人力資源管理的一種新模式，正在成為企業(yè)提高人力資源管
理水平的有效途徑和企業(yè)發(fā)展的一種重要策略工具。
，在這樣的人力資源外包市場背景下，M公司作為大型跨國外資公
司，盡管已經(jīng)擁有豐富的人力資源管理經(jīng)驗，但在中國如何通過人力
資源外包來實現(xiàn)人力資源管理職能的成功變革，降低人力資源成本、
優(yōu)化人力資源配置、聚焦核心競爭力，同時在開展人力資源外包時面
臨了怎樣的風(fēng)險和制約，這些就是本文所要研究和分析的問題。文中
涉及到人力資源外包的基本理論、發(fā)展背景及現(xiàn)狀分析，并從人力資
源外包的模式選擇、內(nèi)容選擇、優(yōu)勢和風(fēng)險因素等方面進行探討，并
針對M公司的具體人力資源外包策略進行分析與評價。本文試圖通
過研究M公司人力資源外包的實施和分析評價，構(gòu)建一個國內(nèi)其他
企業(yè)開展人力資源外包的一般性框架，為人力資源外包理論的實踐提
供較為全面的實施建議和問題解決方案，同時希望借此給國內(nèi)其他企
業(yè)的人力資源外包提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】人力資源外包，人力資源外包模式，人力資源外包服務(wù)商
[研究類型】應(yīng)用基礎(chǔ)





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