摘要
目前，很多企業(yè)在應(yīng)用供應(yīng)鏈管理思想尤其是進(jìn)行采購管理信息系統(tǒng)建
設(shè)時(shí)都受到了很大的阻力，而企業(yè)改革又迫切需要改變現(xiàn)有的企業(yè)運(yùn)作機(jī)制
和管理模式。本文以國際著名的乳制品公司在中國設(shè)立的分公司一NTC公
司為對象，通過案例分析的形式，針對NTC公司采購管理方面的實(shí)際情況與
存在的問題，通過研究供應(yīng)鏈管理等先進(jìn)的管理思想和方法，對NTC公司采
購部門組織機(jī)構(gòu)以及采購流程的重組，對供應(yīng)商的認(rèn)證和管理，計(jì)算機(jī)技術(shù)
及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，建立NTC公司采購管理信息系統(tǒng)的過程的分析，力圖找
到真正解決NTC公司物料采購問題的方法，從而節(jié)約成本、提高效益、保證
質(zhì)量、提高企業(yè)的管理水平和市場競爭力。筆者通過較全面的調(diào)查研究，對
NTC公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及物料采購業(yè)務(wù)運(yùn)作中存在的問題作了較細(xì)致的
分析，在此基礎(chǔ)上提出實(shí)施采購管理信息系統(tǒng)的必要性、模式、步驟及策略。
論文討論的大部分內(nèi)容和思想已在NTC公司得到實(shí)施并取得了初步成果，
希望能對其它企業(yè)改造采購管理流程，設(shè)計(jì)建設(shè)采購管理信息系統(tǒng)有所幫助。
關(guān)鍵詞:采購管理:供應(yīng)鏈;管理信息系統(tǒng)




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