摘要
PG公司是我國研發(fā)和制造高壓、超高壓開關(guān)設(shè)備的三大基地之一，是全
國唯一一家以高壓開關(guān)設(shè)備為主導(dǎo)產(chǎn)品的上市公司，在國內(nèi)電力裝配行業(yè)具
有舉足輕重的地位。成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)
的目的。目前PG公司的成本管理模式是建立在舊的成本管理觀念和計劃經(jīng)濟
基礎(chǔ)上的模式，這種模式早已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟對大型儀電儀表生產(chǎn)商的
要求。要實現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展和盈利的目標，就必須重視成本管理，盡快實
行成本管理變革，提高管理水平。因此對PG公司成本管理方案進行研究，是
一個非常值得研究的課題。
本文首先分析了PG公司成本管理研究的必要性，從公司財務(wù)狀況、成本
特點、成本結(jié)構(gòu)、成本核算體系、人力成本、物料管理等方面分析了PG公司
成本管理現(xiàn)狀，指出PG公司成本管理存在的主要問題，論述了PG公司成本
管理的基本原則與方法，然后提出PG公司成本管理整體規(guī)劃，從改善采購業(yè)
務(wù)流程、優(yōu)化成本管理模式、成本核算、成本分析、專項成本控制等方面設(shè)
計成本管理優(yōu)化方案。本文提出將PG公司成本管理的實施分為三個階段進
行，然后建立了PG公司成本管理績效評價指標體系，運用平衡記分卡法對
PG公司成本管理績效進行評價。
【關(guān)鍵詞】成本管理;全過程管理;績效評價;作業(yè)成本法;平衡記分卡
【論文類型】應(yīng)用研究




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