摘要
在未來的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭中，知識(shí)將成為經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿Γ?br>一個(gè)國家、一個(gè)企業(yè)是否具有發(fā)展與競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于是否擁有掌握最新知
識(shí)并具有持續(xù)創(chuàng)新能力的人力資源，因此，必須重視人力資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的
作用，必須重視人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的培訓(xùn)，提升員
土索質(zhì)，叫
一
以增強(qiáng)企業(yè)的竟?fàn)幜统掷m(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。為充分
發(fā)揮培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的積極作用，應(yīng)針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，建立和不斷完善與企
業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系。
S巨PC公司是一家國有特大型企業(yè)，公司一直比較重視員工培訓(xùn)工作，面
對(duì)電力體制改革后“廠網(wǎng)分開”的新形勢，公司正對(duì)原有的經(jīng)營管理方式進(jìn)行
調(diào)整，需要一大批適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營管理的專業(yè)人才，因此，對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行
有針對(duì)性的培訓(xùn)成為了一項(xiàng)重要工作，而公司現(xiàn)有培訓(xùn)體系還不能完全滿足這
種濡要，有必要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和不斷完善，以適應(yīng)公司新的發(fā)展要求。
本又從培訓(xùn)的基本理淪著手，研究了培訓(xùn)的基本模型，通過對(duì)SEPC公司
人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀的分析，剖析了其存在的主要問題及原因，提出了SECP公
司人力資源培訓(xùn)體系再設(shè)計(jì)的方案。論文分五個(gè)部分進(jìn)行論述，第一部分主要
論述了提出論文的背景以及人力資源培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義;第二部分主
要論述了培訓(xùn)的基本原理及培訓(xùn)的基本模型，構(gòu)成了論文的理論框架;第三部
分l要為
·
析了5以丫公司人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀以及存在的土要問題及原因;第四
部分為論文的重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出了SEPC公司人力資源培訓(xùn)體系再設(shè)
計(jì)的方案;第五部分是對(duì)論文寫作的總結(jié)以及對(duì)提出的SEPC公司人力資源培
訓(xùn)體系再設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)。本文的創(chuàng)新之處主要是針對(duì)企業(yè)實(shí)際提出了“三高”
人才培訓(xùn)與開發(fā)的思路，還把培養(yǎng)健全人格的員工作為人力資源培訓(xùn)的一項(xiàng)重
要內(nèi)容，同時(shí)還對(duì)企業(yè)培訓(xùn)中心的建設(shè)進(jìn)行了思考。
關(guān)鍵詞:只FPc公司人力資源培訓(xùn)人力資源培訓(xùn)體系





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