摘要
在未來的世界經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭中，知識將成為經(jīng)濟增長的主要動力，
一個國家、一個企業(yè)是否具有發(fā)展與競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于是否擁有掌握最新知
識并具有持續(xù)創(chuàng)新能力的人力資源，因此，必須重視人力資源在經(jīng)濟發(fā)展中的
作用，必須重視人力資源的培訓與開發(fā)。加強對企業(yè)人力資源的培訓，提升員
土索質(zhì)，叫
一
以增強企業(yè)的竟爭力和持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。為充分
發(fā)揮培訓對于企業(yè)的積極作用，應(yīng)針對企業(yè)的現(xiàn)實狀況，建立和不斷完善與企
業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)人力資源培訓體系。
S巨PC公司是一家國有特大型企業(yè)，公司一直比較重視員工培訓工作，面
對電力體制改革后“廠網(wǎng)分開”的新形勢，公司正對原有的經(jīng)營管理方式進行
調(diào)整，需要一大批適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)運營管理的專業(yè)人才，因此，對現(xiàn)有員工進行
有針對性的培訓成為了一項重要工作，而公司現(xiàn)有培訓體系還不能完全滿足這
種濡要，有必要對其進行調(diào)整和不斷完善，以適應(yīng)公司新的發(fā)展要求。
本又從培訓的基本理淪著手，研究了培訓的基本模型，通過對SEPC公司
人力資源培訓現(xiàn)狀的分析，剖析了其存在的主要問題及原因，提出了SECP公
司人力資源培訓體系再設(shè)計的方案。論文分五個部分進行論述，第一部分主要
論述了提出論文的背景以及人力資源培訓對企業(yè)發(fā)展的重要意義;第二部分主
要論述了培訓的基本原理及培訓的基本模型，構(gòu)成了論文的理論框架;第三部
分l要為
·
析了5以丫公司人力資源培訓現(xiàn)狀以及存在的土要問題及原因;第四
部分為論文的重點，結(jié)合企業(yè)實際，提出了SEPC公司人力資源培訓體系再設(shè)
計的方案;第五部分是對論文寫作的總結(jié)以及對提出的SEPC公司人力資源培
訓體系再設(shè)計方案的評價。本文的創(chuàng)新之處主要是針對企業(yè)實際提出了“三高”
人才培訓與開發(fā)的思路，還把培養(yǎng)健全人格的員工作為人力資源培訓的一項重
要內(nèi)容，同時還對企業(yè)培訓中心的建設(shè)進行了思考。
關(guān)鍵詞:只FPc公司人力資源培訓人力資源培訓體系





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