摘任石.3丈
企業(yè)人力資源管理是一個組織對人力資源的獲取、維持、激勵、運用與發(fā)展
的管理過程與活動。早期的人力資源管理主要集中于人員的招聘、選拔、分派、
工資發(fā)放、檔案保管等事務(wù)性活動。隨著外部環(huán)境的變遷和企業(yè)競爭的加劇，績
效評估、激勵制度的設(shè)計與管理、員工發(fā)展、企業(yè)文化的營造等戰(zhàn)略性活動逐漸
納入到人力資源管理的體系中。人力資源管理由一種維持與輔助型的管理職能上
升為具有戰(zhàn)略意義的職能。但是，隨著政府社會保障政策的出臺與完善，人力資
源管理的事務(wù)性工作越來越繁雜，人力資源人員的大部分時間用于事務(wù)性工作的
處理中。人力資源管理在支持企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用大大下降，人力資源管理外
包(outsourcing)在這種形勢下應(yīng)運而生，人力資源外包策略是把這些“服務(wù)中
心”的工作同戰(zhàn)略人力資源管理工作相分離，使人力資源部門由事務(wù)性部門轉(zhuǎn)變
為戰(zhàn)略性部門，使人力資源管理人員由辦事人員轉(zhuǎn)變?yōu)槁毮軐＜页蔀榭赡堋?br>本文以SG公司為研究對象，結(jié)合人力資源外包理論及實踐應(yīng)用，對其人力資
源外包的應(yīng)用問題進行了深入的研究分析。本文首先介紹外包及人力資源外包的
基本理論與方法，在國內(nèi)外相關(guān)研究基礎(chǔ)上，分析了人力資源外包的理論依據(jù)和
動因，為后面的應(yīng)用實踐部分作鋪墊;然后對SG公司概況和人力資源管理現(xiàn)狀進
行分析，提出其進行人力資源外包的依據(jù)和人力資源外包的發(fā)包內(nèi)容;接著對該
公司人力資源外包決策進行利弊以及可行性分析，然后介紹了SG公司實施人力資
源外包的操作流程。最后根據(jù)SG公司的案例，提出了我國企業(yè)在人力資源外包策
略的選擇和實施中應(yīng)該注意的問題和應(yīng)該規(guī)避的風(fēng)險。
關(guān)鍵詞:外包，人力資源管理，SG公司





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