摘要
一就人力資源管理而言，每一項(xiàng)功能都環(huán)環(huán)相扣，不可或缺，但仔細(xì)剖析每個(gè)功
能來看，薪酬無疑占據(jù)了最重要的位置。而其中，薪酬設(shè)計(jì)是建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬管
理制度的前提和重要組成部分。然而，很多企業(yè)在薪酬及薪酬管理方面花費(fèi)了大量
的人力和財(cái)力，但是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)卻沒有起到相應(yīng)的作用。如何設(shè)計(jì)和
建立一套科學(xué)、合理，符合企業(yè)實(shí)際需求的薪酬體系，對(duì)國內(nèi)廣大企業(yè)來說，是一
個(gè)全新而十分重大的課題。本文擬運(yùn)用MBA所學(xué)理論和方法進(jìn)行研究和實(shí)踐，對(duì)TY
公司的舊有薪酬體系進(jìn)行剖析，靈活運(yùn)用理論知識(shí)，提出符合TY公司實(shí)際的薪酬體
系改革方案。
TY公司是一家開發(fā)、經(jīng)營電信增值業(yè)務(wù)和集成業(yè)務(wù)的高科技公司。本文以TY公
司的人力資源管理體系薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目為對(duì)象，理論和實(shí)踐相結(jié)合對(duì)TY公司薪酬體系
進(jìn)行問題分析、原因探討和體系再造。作為TY公司的主要管理者，筆者主持了TY
公司薪酬問題的調(diào)查、診斷等工作，主持了TY公司薪酬體系的研究和再設(shè)計(jì)。
本論文共分為五部分。論文首先對(duì)國內(nèi)外主要的薪酬理論做了介紹和分析。在
剖析TY公司經(jīng)營管理、人力資源管理，特別是薪酬體系的現(xiàn)狀特征及其所存在的I’al
題的基礎(chǔ)上，提出了適合TY公司的以崗位為基礎(chǔ)的薪酬體系，并在嚴(yán)格、科學(xué)的崗
位分析和崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上對(duì)TY公司的薪酬體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)。論文最后對(duì)此次薪
酬體系設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)評(píng)價(jià)。
論文的主要特點(diǎn)是在崗位評(píng)價(jià)中，選擇了員工參與度較高，程序較透明的評(píng)分
法;崗位評(píng)價(jià)因素的選擇和權(quán)重的分配都采用問卷調(diào)查確定。在數(shù)據(jù)處理上，除去
評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)中的最大值和最小值，以期減少人為因素的影響。最后，新設(shè)計(jì)的薪酬體
系在實(shí)際公司運(yùn)作中，起到了良好的實(shí)際效用，也為本文相關(guān)設(shè)計(jì)的有效性，提供
了現(xiàn)實(shí)的證明。-
關(guān)鍵詞:TY公司薪酬體系設(shè)計(jì)




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