摘要
薪酬體系設計是建立現代薪酬管理制度的前提和重要組成部分，它也是人力
資源開發(fā)與管理的重要環(huán)節(jié)。人力資源開發(fā)與管理的主要任務是:吸引人才、留
住人才、培養(yǎng)人才、運用人才，激勵員工，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢和經濟效益，使企
業(yè)人才努力地為組織的目標而奮斗。而一個合理有效的薪酬體系將有助于企業(yè)完
成這些任務。
本文以W設計院的薪酬管理體系為研究對象，通過對W設計院的薪酬體系現
狀的調查和對設計院的薪酬管理中存在的問題的分析，同時依據薪酬體系設計的
程序并結合設計院的發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，提出了薪酬體系設計的思路，并最終
設計、實施了一套適合該設計院目前發(fā)展狀況的薪酬體系。
本文共分為四個部分:第一部分為導論，介紹選題背景和目的、國內外研究
現狀、研究方法和內容;第二部分首先簡要地評述了各種激勵理論，并對薪酬的
概念、功能、影響因素、薪酬體系構成策略、薪酬設計基本形式和薪酬設計基本
原則等做了較為全面的界定和研究;第三部分主要介紹在薪酬管理理論和激勵理
論的指導下，對W設計院的現狀和現有薪酬制度進行診斷分析，同時結合設計院
實際情況，對薪酬體系進行重新設計。即首先對大量員工進行訪談和對員工薪酬
滿意度調查結果進行分析，在了解員工對設計院目前薪酬體系現狀的態(tài)度和期望
的基礎上，對W設計院現有薪酬制度中存在的主要問題進行深入剖析。其次，根
據W設計院薪酬戰(zhàn)略，決定采用定量分析與定性分析相結合的方法，逐步設計出
一套以崗位薪點薪酬制為主體的薪酬方案。然后在工作分析的基礎上，采用統計
分析法對崗位評估要素進行定量分析，建立崗位評估要素體系。再組織人員依據
崗位評估要素對W設計院現有的崗位進行評分，形成具有科學性和一致性的崗位
評價結果。最后在崗位評價結果的基礎上，再次運用統計分析法設計出崗位薪酬
制，最后設計出自助式福利體系;第四部分則是對新的薪酬體系進行評價和總結，
一是分析其合理性，二則是指出了新薪酬體系的局限性以及原因，并提出了未來
隨著企業(yè)發(fā)展和條件不斷成熟的薪酬體系改進方向。
關鍵詞:薪酬體系設計，崗位工資制，自助式福利




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