摘要
國有企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的影響重大，國家作為出資人必須對這些國有資
產(chǎn)實(shí)施監(jiān)控，而對國有企業(yè)的績效評價成為一種必要手段。合理的績效評
價有利于出資人行使選擇權(quán)、激發(fā)經(jīng)營者積極性。
本文從出資人履行責(zé)任和經(jīng)營者改善管理的雙重角度，以一個大型國
有控股企業(yè)—T集團(tuán)為研究對象，研究國有資本金效績評價體系在該企
業(yè)中的運(yùn)用，深入考察該企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，并探討該評價體系的適用
性和科學(xué)性。
評價結(jié)果不能直接反映該企業(yè)績效水平高低的原因所在，因此本文結(jié)
合評價體系和實(shí)踐觀察，對T集團(tuán)目前的經(jīng)營狀況進(jìn)行了充分分析，利用
評價體系內(nèi)和體系外的指標(biāo)，以系統(tǒng)分析的思想，通過橫向分析、縱向分
析、結(jié)構(gòu)分析等多種方法研究企業(yè)的實(shí)際績效水平，從資產(chǎn)運(yùn)營、償債能
力、盈利能力、發(fā)展能力四個方面挖掘出企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作和管理中影響公司
績效水平的問題，提出了一系列措施來改善企業(yè)管理水平，增加企業(yè)效益。
在對評價體系的運(yùn)用和分析過程中，發(fā)現(xiàn)該體系不能準(zhǔn)確衡量企業(yè)實(shí)
際經(jīng)營績效，部分指標(biāo)設(shè)置不合理，從而建議T集團(tuán)建立內(nèi)部報告，績效
評價體系改以EVA為核心，引入有行業(yè)特色的指標(biāo)EB工TDA，評價體系的
建設(shè)應(yīng)由出資人和經(jīng)營者共同完善。
希望本文的研究對出資人評價企業(yè)、企業(yè)運(yùn)用績效評價體系以提高管
理水平都有借鑒意義。
關(guān)鍵詞:績效評價，財務(wù)分析，集團(tuán)




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