摘要
近年來，隨著我國鋼鐵工業(yè)的迅速發(fā)展，給軋輥制造業(yè)帶來前所未有的機(jī)遇和挑
戰(zhàn)。加入WTO后，國外軋輥廠商紛紛進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)，其管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)給國內(nèi)軋輥廠
家?guī)砭薮笸{;國內(nèi)軋輥行業(yè)生產(chǎn)廠家眾多，市場(chǎng)處于供大于求的狀態(tài);而多數(shù)廠
家規(guī)模小、檔次低、研發(fā)能力差、沒有核心技術(shù)和核心競(jìng)爭力，普遍缺乏發(fā)展戰(zhàn)略、
市場(chǎng)定位方面的研究;特別是原材料價(jià)格的持續(xù)上漲，能源供應(yīng)短缺，給本來就靠降
價(jià)銷售、已處于微利狀態(tài)的軋輥廠家造成無法承受的壓力，繼而導(dǎo)致全行業(yè)效益下滑，
一些廠家面臨破產(chǎn)的境地。如何應(yīng)對(duì)眾多不利因素的挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，成為各
車L輥廠家函待解決的課題。
本文運(yùn)用國際上最為權(quán)威的、哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特的競(jìng)爭戰(zhàn)略理論，通過
對(duì)軋輥行業(yè)全面細(xì)致的分析，提出鞍鋼軋輥廠實(shí)施成本領(lǐng)先競(jìng)爭戰(zhàn)略的戰(zhàn)略選擇。在
戰(zhàn)略實(shí)施的研究中，作者運(yùn)用多種現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，對(duì)軋輥成本控制、企業(yè)定位、
產(chǎn)品組合、產(chǎn)量規(guī)模以及市場(chǎng)選擇進(jìn)行了詳細(xì)的探討，并提出了戰(zhàn)略業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的有效
方法。
本文以邁克爾·波特的競(jìng)爭戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，以環(huán)境決定戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，試圖將
經(jīng)濟(jì)學(xué)中嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)學(xué)模型及分析方法運(yùn)用到戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中，以增強(qiáng)波特競(jìng)爭理論的
實(shí)踐效果;文中運(yùn)用了標(biāo)桿競(jìng)爭、價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法、生命周期模型、五種競(jìng)
爭力模型、核心競(jìng)爭力評(píng)價(jià)、波士頓矩陣、回歸預(yù)測(cè)模型、全面預(yù)算法、田口質(zhì)量損
失函數(shù)、供求均衡曲線和平衡記分卡等多種現(xiàn)代管理技術(shù)，綜合運(yùn)用各種數(shù)理統(tǒng)計(jì)、
數(shù)學(xué)分析方法，用數(shù)據(jù)來支持論證的有效性。
本文所提出的戰(zhàn)略研究與應(yīng)用方法，也為“中國制造”環(huán)境下中國企業(yè)如何選擇
和實(shí)施競(jìng)爭戰(zhàn)略提供了較為典型的理論與實(shí)踐的嘗試。
關(guān)鍵詞:軋輥，成本領(lǐng)先，競(jìng)爭戰(zhàn)略，應(yīng)用研究




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