中文摘要
薪酬問題是人力資源管理的核心問題之一。合理有效的薪酬制度不但能有效
地激發(fā)員工的積極性與主動性，促使員工努力實現(xiàn)組織目標(biāo)，提高組織的效率，
而且能夠在人才競爭日益激烈的知識經(jīng)濟(jì)下吸引和保留企業(yè)需要的高科技、高技
能人才和優(yōu)秀的管理人員。
在國有企業(yè)的改制中，如何吸引人才、保留人才、激勵員工成為國有企業(yè)改
制中的重要課題。如何設(shè)計和建立一套科學(xué)的、符合企業(yè)具體情況的薪酬制度，
對處于變革中的國有企業(yè)具有重要意義。
包鋼集團(tuán)公司是一家國有特大型鋼鐵企業(yè)，近幾年隨著設(shè)備更新改造和產(chǎn)業(yè)
結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大，企業(yè)對人力資源管理的要求也逐步提高。
原有的薪酬制度在新環(huán)境下逐漸顯現(xiàn)出不適應(yīng)，而薪酬制度作為人力資源管理的
核心部分，在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、吸引人才、提高組織效率等方面有著舉足輕重的作
用。
本文從薪酬管理和薪酬設(shè)計的理論出發(fā)，對包鋼集團(tuán)公司薪酬制度現(xiàn)狀進(jìn)行
了剖析，并針對該公司的薪酬制度進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計。文章重點探討了崗位價值評
估的操作方法和崗效技能薪點薪酬制的設(shè)計。
首先，本文通過對包鋼集團(tuán)公司現(xiàn)行薪酬制度的研究和對員工薪酬滿意度調(diào)
查果的分析，對包鋼集團(tuán)公司原有薪酬制度中存在的主要問題進(jìn)行了分析。其次，
根據(jù)包鋼集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)化，采用海氏評價模型對公司所有崗位
進(jìn)行了定量分析，依據(jù)評估結(jié)果設(shè)計崗位層級，再逐步設(shè)計出一套以崗效技能薪
點薪酬制為主體的薪酬方案。最后，文章對該方案實施預(yù)期效果進(jìn)行了分析和總
結(jié)，并提出了保障方案良好運行的措施。
關(guān)鍵詞薪酬制度;崗位評估;薪點薪酬




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