哈爾濱xx有限公司全面預算管理現(xiàn)狀分析畢業(yè)論文.doc
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哈爾濱xx有限公司全面預算管理現(xiàn)狀分析畢業(yè)論文,摘要全面預算管理是實現(xiàn)企業(yè)管理水平提升的重要手段,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過全方位、全過程、全員參與編制和實施預算管理，有利于提升企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的管理目標，并能以更高的管理效率，更優(yōu)的發(fā)展質(zhì)量，更有效的資源配置來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。 本文首先從全面預算管理的基本理論入手，對全面預算管理的內(nèi)涵、發(fā)...
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摘 要
全面預算管理是實現(xiàn)企業(yè)管理水平提升的重要手段,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過全方位、全過程、全員參與編制和實施預算管理，有利于提升企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的管理目標，并能以更高的管理效率，更優(yōu)的發(fā)展質(zhì)量，更有效的資源配置來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。
本文首先從全面預算管理的基本理論入手，對全面預算管理的內(nèi)涵、發(fā)展過程及編制方法和原則進行了闡述；其次，對哈爾濱xx有限公司在全面預算管理的過程中存在的問題進行了系統(tǒng)分析；最后，針對該公司全面預算管理中存在的問題提出相應的解決對策。
關(guān)鍵詞 全面預算管理 預算編制 預算考評
Abstract
The comprehensive budget management level has become an important content in modern business management. With all staffs’ full participation in drawing up and implementation of the budget management comprehensively, it would help to promote the management level, to realize the management goal, and to achieve the development goal of enterprise through higher management efficiency better development quality and effective allocation of resources.
In this article, it begins with the fundamental theories of the management of the comprehensive budget which is engaged in expounding the meaning, the process of development and the methods of drawing up the principles. Secondly, it carries out a systematic analysis of The you sheng compney, Ltd superiorities and existing problems in the pushing on the management of the comprehensive budget. Finally, the article puts forward the corresponding countermeasures to solve the problems which exist in the enterprises of the management of the comprehensive budget.
Key words comprehensive budget management budget weave budget estimation.
目 錄
摘 要 I
Abstract II
第1章 緒論 1
1.1研究背景 1
1.2國內(nèi)外研究狀況 1
1.2.1國外研究狀況 1
1.2.2國內(nèi)研究狀況 3
1.3 研究目的意義及方法 5
1.3.1研究目的 5
1.3.2研究意義 5
1.3.3研究方法 6
第2章 全面預算管理理論概述 7
2.1 全面預算管理的概念 7
2.2 全面預算管理的特征 8
2.3 全面預算管理的本質(zhì) 9
2.4 全面預算管理的職能 10
2.5 全面預算管理的組織結(jié)構(gòu) 11
第3章 哈爾濱xx有限公司全面預算管理現(xiàn)狀分析 13
3.1 公司基本情況 13
3.2 哈爾濱xx有限公司全面預算管理的組織體系 14
3.3 哈爾濱xx有限公司全面預算管理的編制 15
3.3.1 全面預算目標的制定 15
3.3.2 全面預算編制的內(nèi)容 15
3.4 哈爾濱xx有限公司2008年主要預算完成情況 19
3.4.1 主要費用完成情況 19
3.4.2 公司運營狀況 20
第4章 哈爾濱xx有限公司全面預算管理問題分析 21
4.1 哈爾濱xx有限公司全面預算管理存在的問題 21
4.1.1 全面預算管理制度不健全 21
4.1.2 預算執(zhí)行乏力 21
4.1.3 預算考評存在缺陷 22
4.1.4 激勵程度不充分 23
4.2 成因分析 23
第5章 解決哈爾濱xx有限公司全面預算管理問題對策 25
5.1建立健全預算管理制度 25
5.2 改進預算編制方法 25
5.3 加強全面預算執(zhí)行力度 26
5.4 建立完善考評體系 27
5.5 優(yōu)化企業(yè)預算激勵制度 29
結(jié)束語 31
致 謝 32
參考文獻 33
附錄1 35
附錄2 39
全面預算管理是實現(xiàn)企業(yè)管理水平提升的重要手段,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過全方位、全過程、全員參與編制和實施預算管理，有利于提升企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的管理目標，并能以更高的管理效率，更優(yōu)的發(fā)展質(zhì)量，更有效的資源配置來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。
本文首先從全面預算管理的基本理論入手，對全面預算管理的內(nèi)涵、發(fā)展過程及編制方法和原則進行了闡述；其次，對哈爾濱xx有限公司在全面預算管理的過程中存在的問題進行了系統(tǒng)分析；最后，針對該公司全面預算管理中存在的問題提出相應的解決對策。
關(guān)鍵詞 全面預算管理 預算編制 預算考評
Abstract
The comprehensive budget management level has become an important content in modern business management. With all staffs’ full participation in drawing up and implementation of the budget management comprehensively, it would help to promote the management level, to realize the management goal, and to achieve the development goal of enterprise through higher management efficiency better development quality and effective allocation of resources.
In this article, it begins with the fundamental theories of the management of the comprehensive budget which is engaged in expounding the meaning, the process of development and the methods of drawing up the principles. Secondly, it carries out a systematic analysis of The you sheng compney, Ltd superiorities and existing problems in the pushing on the management of the comprehensive budget. Finally, the article puts forward the corresponding countermeasures to solve the problems which exist in the enterprises of the management of the comprehensive budget.
Key words comprehensive budget management budget weave budget estimation.
目 錄
摘 要 I
Abstract II
第1章 緒論 1
1.1研究背景 1
1.2國內(nèi)外研究狀況 1
1.2.1國外研究狀況 1
1.2.2國內(nèi)研究狀況 3
1.3 研究目的意義及方法 5
1.3.1研究目的 5
1.3.2研究意義 5
1.3.3研究方法 6
第2章 全面預算管理理論概述 7
2.1 全面預算管理的概念 7
2.2 全面預算管理的特征 8
2.3 全面預算管理的本質(zhì) 9
2.4 全面預算管理的職能 10
2.5 全面預算管理的組織結(jié)構(gòu) 11
第3章 哈爾濱xx有限公司全面預算管理現(xiàn)狀分析 13
3.1 公司基本情況 13
3.2 哈爾濱xx有限公司全面預算管理的組織體系 14
3.3 哈爾濱xx有限公司全面預算管理的編制 15
3.3.1 全面預算目標的制定 15
3.3.2 全面預算編制的內(nèi)容 15
3.4 哈爾濱xx有限公司2008年主要預算完成情況 19
3.4.1 主要費用完成情況 19
3.4.2 公司運營狀況 20
第4章 哈爾濱xx有限公司全面預算管理問題分析 21
4.1 哈爾濱xx有限公司全面預算管理存在的問題 21
4.1.1 全面預算管理制度不健全 21
4.1.2 預算執(zhí)行乏力 21
4.1.3 預算考評存在缺陷 22
4.1.4 激勵程度不充分 23
4.2 成因分析 23
第5章 解決哈爾濱xx有限公司全面預算管理問題對策 25
5.1建立健全預算管理制度 25
5.2 改進預算編制方法 25
5.3 加強全面預算執(zhí)行力度 26
5.4 建立完善考評體系 27
5.5 優(yōu)化企業(yè)預算激勵制度 29
結(jié)束語 31
致 謝 32
參考文獻 33
附錄1 35
附錄2 39
